Перейти к публикации

Конфликт с инженером


dinizzzz

Рекомендованные сообщения

Кадры это отдельный вопрос.

Умение их подобрать и создать "Команду мечты" - это дар.

 

Обычно берут молодняк- ибо до 25 голова работает на 100%, потом спад производительности  и всё такое.Готовы работать за идею(Опыт)-получая крохи.

 

30-40 лет(возраст спеца) - самый проблемный возраст- ибо производительность мозга не та + "кризис  среднего возраста"с литрами пойла по вечерам или на работе.И в большинстве случаев воровство(ибо семья ,ипотека, машина и другие отягчающие обстоятельства),зашкаливающее ЭГО.

 

40-50 лет(пред пенсионный) - к этому времени люди делают себя имя и оно на  них работает.Люди уже давно работают,есть опыт и другие бонусы.

 

Обычно подобное и встречаю: охотнее берут молодых или охеренных спецов с опытом.


 

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах


 

 Выращенные уже работают по 4-6 лет и уходить не собираются. Вот из них и буду отбирать начальников в последствии.

Хороший специалист далеко не всегда хороший начальник.

Я смотрю у вас наверняка не серийка, работа творческая рутины мало, бурократическим бумагомарательством не обросли и коллектив наврняка не больше сотни человек, личная ответственность перед друг другом и за конечный результат каждого, высокоподнятое знамя фирмы.

А когда толпа народу, на каждый чих бумажка и спрос только за свой кусочек.... Начинается

 

Однажды лебедь раком щуку...

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

 

 Выращенные уже работают по 4-6 лет и уходить не собираются. Вот из них и буду отбирать начальников в последствии.

Хороший специалист далеко не всегда хороший начальник.

Я смотрю у вас наверняка не серийка, работа творческая рутины мало, бурократическим бумагомарательством не обросли и коллектив наврняка не больше сотни человек, личная ответственность перед друг другом и за конечный результат каждого, высокоподнятое знамя фирмы.

А когда толпа народу, на каждый чих бумажка и спрос только за свой кусочек.... Начинается

 

Однажды лебедь раком щуку...

 

 

Читал интересную статью.

Про кризис японских корпорации.

Так вот, эти гиганты погрязли в бюрократии, когда новое решение может годами согласовываться и проходить инстанции.

В качестве примера приводятся американские и корейские компании, которым приходится конкурировать с гаражными стартапами , у которых  решения принимается в течение одного часа.

 

Это естественный отбор: хочешь выжить приспосабливайся, не приспособишься - твоё место займут другие.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

30-40 лет(возраст спеца) - самый проблемный возраст- ибо производительность мозга не та + "кризис  среднего возраста"с литрами пойла по вечерам или на работе.И в большинстве случаев воровство(ибо семья ,ипотека, машина и другие отягчающие обстоятельства),зашкаливающее ЭГО.

Вот тут и проблема, что вырастили вы 25ти летнего и стал он 30-40, работать за крохи уже не хочет, приходит осознание собственного вклада в рост фирмы. Машина квартира по статусу положена ибо не пацан уже.

Литры пойла это у не состоявшихся бездарностей с осознанием сего факта...

А состоявшийся уходит к конкурентам и те получают готового классного специалиста.

А вы опять начинаете готовить молодого за копейки, а он без опыта пока шишек набьёт....

Обычно берут молодняк- ибо до 25 голова работает на 100%, потом спад производительности  и всё такое.Готовы работать за идею(Опыт)-получая крохи.

Такие встечаются всё реже.

В основном хотят всё и сразу и без приложения усилий.

А менталитет студентов, типа под ответ подгоню, препод начальник аось подпишет не пересчитывая, а там авось не заметят и проканает.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

 

30-40 лет(возраст спеца) - самый проблемный возраст- ибо производительность мозга не та + "кризис  среднего возраста"с литрами пойла по вечерам или на работе.И в большинстве случаев воровство(ибо семья ,ипотека, машина и другие отягчающие обстоятельства),зашкаливающее ЭГО.

Вот тут и проблема, что вырастили вы 25ти летнего и стал он 30-40, работать за крохи уже не хочет, приходит осознание собственного вклада в рост фирмы. Машина квартира по статусу положена ибо не пацан уже.

Литры пойла это у не состоявшихся бездарностей с осознанием сего факта...

А состоявшийся уходит к конкурентам и те получают готового классного специалиста.

А вы опять начинаете готовить молодого за копейки, а он без опыта пока шишек набьёт....

 

Молодняк набивая шишки- способен генерировать очень много решений.

До 28 лет самый продуктивный возраст- большинство открытий,изобретений и технических решений происходят в этом возрасте.

Набивая шишки ,этот молодняк способен принести больше пользы ,чем какой-либо другой спец.

Вот только мало кто этим пользуется , ибо есть нефть-газ, стабильный гос. заказ.

 

Обычно берут молодняк- ибо до 25 голова работает на 100%, потом спад производительности  и всё такое.Готовы работать за идею(Опыт)-получая крохи.

Такие встечаются всё реже.

В основном хотят всё и сразу и без приложения усилий.

А менталитет студентов, типа под ответ подгоню, препод начальник аось подпишет не пересчитывая, а там авось не заметят и проканает.

 

 

Это уже компетенция руководителя( владельца) отличить раздолбая -от не раздолбая.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

 

30-40 лет(возраст спеца) - самый проблемный возраст- ибо производительность мозга не та + "кризис  среднего возраста"с литрами пойла по вечерам или на работе.И в большинстве случаев воровство(ибо семья ,ипотека, машина и другие отягчающие обстоятельства),зашкаливающее ЭГО.

Вот тут и проблема, что вырастили вы 25ти летнего и стал он 30-40, работать за крохи уже не хочет, приходит осознание собственного вклада в рост фирмы. Машина квартира по статусу положена ибо не пацан уже.

Литры пойла это у не состоявшихся бездарностей с осознанием сего факта...

А состоявшийся уходит к конкурентам и те получают готового классного специалиста.

А вы опять начинаете готовить молодого за копейки, а он без опыта пока шишек набьёт....

 

нет проблемы. в 30-40 он будет уже на другой зарплате и на другой должности, зная все и как должно делаться и требуя от своих подчиненных то, что сам делал когда-то. И в чем сам специалист. К конкурентам не уходят, так как условия нужно создать такие, чтобы не хотелось. Не всем нужны миллионы, а достойную зарплату уже настоящему выращенному специалисту руководителю платить нужно, так как он хорошо фирме приносит.

 

И да, это наверно не работает в крупных организациях. Мы не планируем расширятся. Если только очень медленно. Организуя каждое подразделение как маленькие фирмы со своими выращенными спецами. Нам итак комфортно. ) С гос заказами не работаем. Меня воротит от этой бюрократии. Частники заваливают и серийкой и творческой, но очень хорошо оплачиваемой работой. 

Изменено пользователем chatjokey
Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Молодняк набивая шишки- способен генерировать очень много решений. До 28 лет самый продуктивный возраст- большинство открытий,изобретений и технических решений происходят в этом возрасте. Набивая шишки ,этот молодняк способен принести больше пользы ,чем какой-либо другой спец

Не видел еще ни одного случая (включая себя самого), когда молодняк принес хоть какую-то пользу до 28 лет, если за его плечом не стоял этот самый "проблемный и негенерирующий" спец и не поглядывал за этой "генерацией". 
Самая большая ценость предприятния - это база знаний о том, как надо а еще больше - о том, как не надо делать. 


Старые, советские руководители производства уже  ушли, а новых почти не появилось т.к. не было потребности. Сей час потребовалось, но подготовкой занимаются руководители торговли или сферы услуг, вот и готовят с привычным подходом себе подобных. Что не заменимых нет, а за забором очередь..

Более того, эти "рекомендации по эффективному менеджменту" в прямой форме требуют от предприятия избавляться от крутых специалистов. 

Говорят, что будет хорошо при этом.

Ну еще то, что нужных специалистов всегда можно найти (на полках в супермаркете или растущими в лесу на деревьях), главное- принять правильные управленческие решения :-) 

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
0-40 лет(возраст спеца) - самый проблемный возраст- ибо производительность мозга не та + "кризис  среднего возраста"с литрами пойла по вечерам или на работе.И в большинстве случаев воровство(ибо семья ,ипотека, машина и другие отягчающие обстоятельства),зашкаливающее ЭГО.

 

35-45 лет-это самый пик формы инженера, вообще-то...  

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

35-45 лет-это самый пик формы инженера, вообще-то...  

 Молодым гениям этого не объяснить они ведь считают что самые умные  до них так никто не делал...

В том то и дело, что уже делали именно то и именно так...

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Молодняк набивая шишки- способен генерировать очень много решений.

Не решений, а идей.

Причем в большинстве своем - глупых и безответственных

И для фильтрации их, а также для указания направления поиска и нужны серъезные специалисты.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Чтобы внести свою идею в чужую голову, и он принял её за свою, нужно иметь талант начальника.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

  • Тот, кто работает под началом какого-нибудь вождя, обязательно теряет инициативу.
  •  

бестолковый вождь теряет инициативу гораздо раньше..

Обычно вместе с головой..

Чтобы внести свою идею в чужую голову, и он принял её за свою, нужно иметь талант начальника.
 

 

нужно иметь талант умной жены.

ну или идеального подчиненного..

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

 

  • Тот, кто работает под началом какого-нибудь вождя, обязательно теряет инициативу.
  •  

бестолковый вождь теряет инициативу гораздо раньше..

Обычно вместе с головой..

 

 

Чтобы внести свою идею в чужую голову, и он принял её за свою, нужно иметь талант начальника.
 

 

нужно иметь талант умной жены.

ну или идеального подчиненного..

 

Вождь и начальник теряют голову по разному.

Начальница с талантом умной жены очень большая редкость, обычно семейные проблемы значительнее отражаются на подчинённых.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Вождь и начальник теряют голову по разному. Начальница с талантом умной жены очень большая редкость, обычно семейные проблемы значительнее отражаются на подчинённых.

Еще раз: Начальнику, а особенно вождю, нет нужды вкладывать в голову подчиненного свою идею так, чтобы он считал ее собственной.

Достаточно , чтобы ему и в  его идеи верили подчиненные.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

Вождь и начальник теряют голову по разному. Начальница с талантом умной жены очень большая редкость, обычно семейные проблемы значительнее отражаются на подчинённых.

Еще раз: Начальнику, а особенно вождю, нет нужды вкладывать в голову подчиненного свою идею так, чтобы он считал ее собственной.

Достаточно , чтобы ему и в  его идеи верили подчиненные.

 

lobzik

-Вы абсолютно правы!!!

-Есть ли разность между начальником и вождем?

...

-Вы уверенны в разности этих определений? Проверьте ещё раз.

...

-Не верю!

...

-Есть разность?! Значит Я не прав. Вы просто прорыв в нашей фирме !!! Будем работать дальше.

 

:smile:  :smile:  :smile:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

 

Еще раз: Начальнику, а особенно вождю, нет нужды вкладывать в голову подчиненного свою идею так, чтобы он считал ее собственной.

Достаточно , чтобы ему и в  его идеи верили подчиненные.

 

Не нужно вкладывать ничего ни в чью голову, и верить никому не нужно (все когда нибудь ошибаются)

Начальник должен определиться с концепцией, выслушав все аргументы за и против по каждому из вариантов.

Дать задание подчинённым на реализацию концепции, каждого на своём направлении, дав указания по координации с коллегами..

Координировать действия подчинённых, в спорных ситуациях, минимизируя "перетягивание одеяла".

Принимать авторитарные решения, когда консенсус между подчинёнными достигнут быть не может.

Не докучать подчинённым черезмерной опекой, НЕ ПЯЛИТЬСЯ В МОНИТОР СТОЯ ЗА СПИНОЙ В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ, не навязывать свои решения не выслушав предложения подчинённого, оценивать разработку в целом, не зацикливаясь на отдельной части, но проверяя целесообразность в контексте.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
, и верить никому не нужно (все когда нибудь ошибаются)

 

не знаю-не знаю.. Для меня (когда у меня были начальники) доверие к их компетенции было критичным показателем.

Я не мог и никогда не смогу работать под руководством человека, которого не считаю компетентным.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Присоединяйтесь к обсуждению

Вы можете опубликовать сообщение сейчас, а зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, войдите в него для написания от своего имени.
Примечание: вашему сообщению потребуется утверждение модератора, прежде чем оно станет доступным.

Гость
Ответить в тему...

×   Вставлено в виде отформатированного текста.   Вставить в виде обычного текста

  Разрешено не более 75 эмодзи.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отобразить как ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставить изображения напрямую. Загрузите или вставьте изображения по ссылке.

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    Нет пользователей, просматривающих эту страницу.




  • Сообщения

    • grayve
      Доброго времени суток! Подскажите в T-Flex 17 можно ли отключить постоянный пересчет модели?
    • Ветерок
    • Барс
      Кстати, при добавлении в расчёт G меняется результат. Это как-то можно понять и простить?
    • maxx2000
      Насколько я понимаю font.ndx подхватывается только из системного каталога. Можно ли сделать чтобы CREO обращался к нему в пользовательском каталоге и как?  
    • Shura762
      Что происходит? кто может дать ответ. Открываем книгу Нарышкин Подшипники, смотрим упорные там указан ГОСТ 6874-75, ищем в сети , тоже есть а вот на оф сайте стандарта его нет, В ТФ тоже есть модели по этому госту, Сейчас действует гост 7872-89. Что не так с ГОСТ 6874, типа ой мы ошиблись и забыли?
    • Ганс В
      Доброе времени суток знатоки NX12CAM У меня такой вопрос. Мне нужен немного увеличить стрелку при построения размеров,  на фоне когда ставиться размер размер стрелки мелкий.  И посоветуйте пожалуйста ведоуроки по NX12  Спасибо заранее 
    • Bot
      Оригинал: Roopinder Tara. Watch this space: Here come manufacturable generative designs Такие кронштейны демонстрируют облегчение конструкции с помощью топологии. У этого кронштейна острые края и гладкие поверхности, это означает, что деталь еще можно подвергнуть машинной обработке, чтобы сделать ее максимально легкой Мы уже знакомы с Майклом Богомольным — мы встречались с ним на его предыдущем предприятии ParaMatters, которое было продано Carbon, компании по производству 3D-принтеров, в августе 2022 года. После этого он собрал свою команду ParaMatters (шестеро из них имеют докторскую степень) и получил инвестиции в размере 2,5 млн долларов для запуска InfinitForm. Эта компания вполне может создать первое генеративное программное обеспечение, которое проектирует подходящие для использования и производства детали. Крупные поставщики САПР могут заявить, что их программное обеспечение для генеративного проектирования имеет возможности для создания [...] View the full article
    • lux59
      построить дугами барашку я пробовал, не то слегка, он в списке выдаст количество сегментов, да норм сделаю покажу, что вышло, правда пришлось делать сборкой не единой деталью, в общем я понял как это работает, Спасибо за помощь!
    • lem_on
      Ага, особенно некоторых бестолочей со своим пониманием реальности.  По типу, я скачал программу, я так вижу, я пишу книгу. 
    • malvi.dp
      Так в чем проблема создать кривую и протянуть профиль? Единственная трудность это кривую сделать из дуг и отрезков, а не сплайном. Если же не использовать инструментарий сварных конструкций, то можно и сплайн использовать в качестве направляющей.  
×
×
  • Создать...