Перейти к публикации

Достоинства Enovia Smarteam


Рекомендованные сообщения

Странник

А в ней можно планировать производство, формировать задания производственным участкам, лимитные карты, отгрузочные ведомости, заявки на приобретение материалов и комплектующих, контролировать остатки на складе?

(Только не рассказываете мне про удобный поиск документов. Мои документы не теряются и искать мне их не надо. Где положил, там и лежат.)

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах


А в ней можно планировать производство, формировать задания производственным участкам, лимитные карты, отгрузочные ведомости, заявки на приобретение материалов и комплектующих, контролировать остатки на складе?

Небось ещё и документы выходные хотите в российских стандартах?

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Ага! (Товаро-транспортную накладную, счет-фактуру..... а пальцы кто-нибудь будет загибать?)

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

(Товаро-транспортную накладную, счет-фактуру

Вот именно с этим у продукции DS напруга, а нужна вам похоже таки ERP система.

Эти граждане хвалятся вот чем... может поможет прояснить картину (это не реклама!!!). :rolleyes:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Спасибо, счас пойду к ним на сайт смотреть (очень у них мелкий шрифт - может и проглядел)

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Спасибо, счас пойду к ним на сайт смотреть (очень у них мелкий шрифт - может и проглядел)

Не согласен со странником - нужна не ERP а именно PLM среда. А то, что представленно на слайде - мечта к которой стремится Dassault, а кое кто уже этой мечтой обладает и в полной мере. Советую лучше посмотреть на сайт РТС т.к. в решении PDS это реализовано очень даже не плохо и это не реклама, просто не хочется вводить человека в заблуждение.

PS:

В продуктах от Dassault этого нет :(

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А то, что представленно на слайде - мечта к которой стремится Dassault, а кое кто уже этой мечтой обладает и в полной мере. Советую лучше посмотреть на сайт РТС т.к. в решении PDS это реализовано очень даже не плохо

Оказывается как быстро люди прозревают! Не прошло и трёх лет?.. :clap_1:
Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

ERP

PLM

РТС

PDS

А можно без этих иносТранных словечек. Я и так путаюсь. И если Вы меня на какой-то сайт посылаете, то плиз (!!!) ссылочку пожалуйста.

Я ведь по-русски спрашиваю, что мне нужно "лимитно-заборная карта" для сборочного участка.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Не согласен со странником - нужна не ERP а именно PLM среда.

Эх, ну кто бы мне объяснил почему DS ставит PLM выше ERP?... ну никак в толк не возьму.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

В интернете я нашел такую загадочную фразу:

"Product Lifecycle Management, PLM технология управления жизненным циклом изделия

Product Data Management, PDM управления инженерными данными

Системы PDM являются неотъемлемой составной частью комплекса средств PLM включающей:

CRM (управление взаимоотношениями с заказчиками),

SCM (управление цепочками поставок),

ERP (управление ресурсами предприятия)

Cредства PDM охватывают все разделы PLM, что позволяет интегрировать различные системы этого комплекса."

Может быть они на этом основываются.

Но будет лучше, если перейти на русский (я бы может быть узнал что же такое "цепочки поставок")

PS. Может быть там очепятка и надо читать "цыпочки поставок" в смысле работницы отдела снабжения.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

И если Вы меня на какой-то сайт посылаете, то плиз (!!!) ссылочку пожалуйста.

Вот свежая рекламка: <noindex>http://www.pts-russia.com/brochures/pds.pdf</noindex>

Эта концепция PDS опубликована PTC на русском языке уже в наступающем феврале будет как 3 года назад — большущий плакат с перечнем уже реализованных компонентов и взаимосвязей. Он дарился посетителям первого российского форума PTC в марте 2005 года.

Эх, ну кто бы мне объяснил почему DS ставит PLM выше ERP?...

Потому что структура объекта, его суть изготовления, эксплуатации и т.д. важнее складских и продажных технологий ERP. Именно она определяет их, а не наоборот. Надо давно научиться правильно расставлять телеги и лошадей.

Столько тут на форуме напостили, а эту элементарную вещь так и не поняли? :wallbash:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Прочитал, спасибо! Очень интересно, но, видимо накладных я не получу. Ладно, пойду в другое место.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Столько тут на форуме напостили, а эту элементарную вещь так и не поняли?

Поаккуратнее в выражениях и смайлах, пожалуйста.

Проект то ваш где жить будет?

Сам по себе или таки будет некое предприятие-владелец?

Небось будет проект управляться приказами по предприятию, да и питаться его ресурсами тоже.

Опять же директор предприятия будет принимать решение о том, какой из проектов форсировать

а какой притормозить.

Положительно, очень крепко ещё надо подумать кто тут пытается ставить телегу впереди лошади. :wink:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Проект то ваш где жить будет?

Сам по себе или таки будет некое предприятие-владелец?

Какая разница? Проект может сделать и временный творческий коллектив, сидя дома в интернете и, создав рабочку, найти изготовителя, если сразу не договорился с кем. К чему совковую иерархию возводить в закон? Только кучу проблем и нахлебников получишь со всеми вытекающими... Поэтому, если вы не можете работать без директора и его гениальных приказов, то это — только ваша проблема. Или проблема того, что вы работаете на военку или что-то типа того.

Опять же директор предприятия будет принимать решение о том, какой из проектов форсировать

а какой притормозить.

Ну и что из того? Не стоит и начинать работать, могут на другой фронт перебросить? :rolleyes:

Ваши рассуждения мне напоминают проблему сороконожки, которая задумалась о том с какой ноги идти и в какой очередности их переставлять и остановилась замертво.

Вас, кстати, не смущает, что до сих пор в физике нет единой теории поля?

Но жизнь ведь идёт в каждой из разновидности полей. Создаются ведь различные устройства. :wink:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Какая разница? Проект может сделать и временный творческий коллектив, сидя дома в интернете и, создав рабочку, найти изготовителя, если сразу не договорился с кем. К чему совковую иерархию возводить в закон?

Итак, временный творческий коллектив будет делать непойми что и непойми для кого? :clap_1:

Хотите вы того или нет, должен быть у кого то (хотя бы у того же самого атамана Платова) интерес нечто купить,

а кто то (хотя бы тот же Левша) должен взяться за разработку и изготовление этого нечто

(хотя бы той же самой подкованной блохи).

То есть на лицо договор между Платовым и Левшою - это ERP, а уж как там Левша будет блоху ковать - это ужо PLM.

Есть другой вариант, когда Платов просто нанимает Левшу на работу, а Левшовскую КД передаёт потом в Ижевск,

типа в серийное производство.... это как раз та самая совковая иерархия.

Ваши рассуждения мне напоминают проблему сороконожки, которая задумалась о том с какой ноги идти и в какой очередности их переставлять и остановилась замертво.

Необоснованная метафора.

А любые CAD/CAM/CAE/PLM/ERP суть инструмент для работы людей соответствующих специальностей, хотят того продавцы

софта или нет. :smile:

Лично у меня сложилось впечатление, что DS делает свои продукты более всего для транснациональных финансовых

корпораций, которые готовы менять разработчиков и производителей, да и страны как перчатки.

Однако, всем известно, что у змеи голова таки имеется, сколько бы она её не прятала.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Итак, временный творческий коллектив будет делать непойми что и непойми для кого?

Я так полагаю, что ваш директор знает всё и вся... :bleh: Ну и отвечает — буквально за всё? :blink:

Вот вы у него тогда и спросите, почему та же DS ставит PLM перед EPR, он вам должен это объяснить. И нечего вам тогда тут на форуме клаву мучить.

Все вопросы — к дирекции! :clap_1:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Не согласен со странником - нужна не ERP а именно PLM среда. А то, что представленно на слайде - мечта к которой стремится Dassault, а кое кто уже этой мечтой обладает и в полной мере. Советую лучше посмотреть на сайт РТС т.к. в решении PDS это реализовано очень даже не плохо и это не реклама, просто не хочется вводить человека в заблуждение.

PS:

В продуктах от Dassault этого нет :(

Гриш, я так понимаю, ты теперь на PTC работаешь?

То кричал на всех углах, что лучше Smarteam ничего нет, теперь оды поёшь PTC PDS (хотя ничего революционного и уникального я там не увидел). Зачем уж так фанатеть-то всегда, может быть стоит пытаться придерживаться объективности?

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

2 ExtraRight

хотя ничего революционного и уникального я там не увидел

Так про уникальность Гриша и не пишет. Читай внимательно: в одном случае

А то, что представленно на слайде - мечта к которой стремится Dassault

А в другом случае:

Советую лучше посмотреть на сайт РТС т.к. в решении PDS это реализовано очень даже не плохо

И ни слова про уникальность: просто в одном случае — dream, в другом — work now.

Кстати, ExtraRight, а что это MaxKZK в рот воды набрал? На этот формум заходит раз в 2 недели (или с его машины другие люди заходят?), но — молчком... :rolleyes: Нечего сказать?

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

2 ExtraRight

Так про уникальность Гриша и не пишет.

Я имел ввиду то, что голословными выглядят Гришины утверждения как первоначальные про мощь Smarteam - "в Smarteam можно сделать всё!", так и про то, "что PTC удалось осуществить то, о чём в Dassault только мечтают". Особенно понравилось то, что последнее можно понять при первых взглядах на сайт PTC и на рекламную презентацию от поставщика ниочём, коих я навидался вагон и маленькая тележка, и зная в некоторых случаях что есть на самом деле, давно уже стараюсь не делать выводов, исходя из них. Отсюда и прошу Гришу или быть пообъективней, или выдать нам конкретную информацию из более или менее независимых источников, исходя из которой он сделал свои выводы. Кстати, Гриша уже некоторое время не является работником Dassault и, я думаю, использовать в своей аватаре их логотип, мягко говоря не совсем корректно. Хотя я не могу никому ничего указывать.

Кстати, ExtraRight, а что это MaxKZK в рот воды набрал? На этот формум заходит раз в 2 недели (или с его машины другие люди заходят?), но — молчком... :rolleyes: Нечего сказать?

Если и возникает необходимость о чём-либо сказать MaxKZK, то делает это он на одном конкретном профессиональном форуме, и я Вас уверяю, что регулярно, по делу, и Вам не следует за него беспокоиться, заинтересованные лица имеют возможность испивать из этого кладезя умных мыслей.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я имел ввиду то, что голословными выглядят Гришины утверждения как первоначальные про мощь Smarteam - "в Smarteam можно сделать всё!",

Ну это всегда бывает, когда познакомился только с чем-то одним... Объективность приходит, когда познакомишься с другим, третьим и т.д.

Первая девушка всегда — самая красивая... :rolleyes:

Если и возникает необходимость о чём-либо сказать MaxKZK, то делает это он на одном конкретном профессиональном форуме

Ну и, я так понимаю, что никто на том форуме ему — MaxKZK — не скажет, что он однобоко мыслит... или, не дай Бог, чего то не знает и не понимает...

Ведь когда его "оппонент" отражается в зеркале, то это лучший "оппонент"? :surrender: Не так ли?

И, тем не менее, он на этот форум заглядывает... :wink:

И что касается о том о чём говорит MaxKZK на том Катийном форуме по теме этой ветки, то вот эти вещи с того форума, конечно, интересны:

Мне не хватает в SmarTeam генератора отчетов. Не хватает управления конфигурациями изделия, желательно на уровне CAD данных.

И ещё его же слова — до кучи:

Стабильность Smarteam меня тоже вполне устраивает, пока дело не доходит до более-менее серьёзных сборок в CATIA, деталей от 500, да еще и сделанных сверху-вниз.

Поэтому понятно, что его особо выступать не тянет...
Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Гость
Эта тема закрыта для публикации сообщений.
  • Сейчас на странице   0 пользователей

    Нет пользователей, просматривающих эту страницу.




  • Сообщения

    • AlexArt
      Ну допустим, ты и на другом ресурсе это опубликовал. А не коммуниздил. Но вот продвигать воровство от государства, ворующее из Вики, это верх мерзости.
    • maxx2000
      Ах, да. Фильтры выбора добавили. Теперь можно выбрать только то что видно на первом плане, а не вместе с тем что с обратной стороны детали. В общем надо обновляться. Как раз работёнка на прессформу нарисовалась 
    • maxx2000
      Причина того - Кроилово. Кроилово всегда приводит к попадалову. Месяц простоял сколько мильонов деревянных потеряли? Вопрос риторический. И ещё будет стоять. Как памятник человеческой глупости и жадности.
    • AlexKaz
      "9 июля 1968 года на мышах был проведен самый знаменитый эксперимент американского ученого-этолога Джона Кэлхуна «Вселенная-25». Суть опыта заключалась в создании идеальных условий, где мыши могли бы жить и размножаться, не ведая никаких забот, вдали от хищников и в отсутствие эпидемий и заболеваний. Для этих целей ученый построил специальный загон, куда были помещены четыре пары белых мышей (самцов и самок). В распоряжении мышей всегда была чистая вода и еда в изобилии, специальные гнезда, где можно обустроить себе жилище ― гнезд в загоне хватало для проживания нескольких тысяч мышей. Температура в загоне в среднем составляла около 20 ℃ и была комфортной для мышей. Животные не подвергались никаким влияниям извне и жили в идеальных условиях в свое удовольствие. А дальше началось самое интересное. На первом этапе эксперимента мыши хорошо размножались, вели активный образ жизни, охотно играли. На следующей фазе эксперимента мыши стали есть меньше, перестали наедаться до отвала. На третьей фазе эксперимента, когда в загоне были уже сотни мышей, произошло распределение социальных ролей, стала ярко выраженной иерархия, клановость. Появились так называемые отверженные ― молодые особи, которых другие, взрослые мыши сгоняли в центр загона, не давали им вести нормальный образ жизни, причиняли физический вред. В природе такое, наверное, было бы невозможно, ведь эти мыши-агрессоры просто не дожили бы до старости: их бы съели хищники. Но в загоне Кэлхуна хищников не было, и взрослые мыши начали попросту издеваться над молодняком. Образовались две большие группировки: самцы-одиночки и самки-одиночки. При этом самки-одиночки отказывались спариваться <с менее статусными многочисленными молодыми самцами и с оставшимися старыми статусными> и отвергали ухаживания самцов. У мышей стал проявляться тотальный индивидуализм, мыши не стремились создать семью. На последней, четвертой стадии мышиная популяция стала сокращаться. Появились самцы, которых сам Кэлхун назвал «красивыми» (англ. beautiful ones), из-за отсутствия ран и рубцов. <В оригинале: They never engaged in sexual approaches toward females, and they never engaged in fighting, and so they had no wound or scar tissue. Thus their pelage remained in excellent condition. - Дословный перевод: Они никогда не прибегали к сексуальным подходам к самкам, и они никогда не участвовали в боях, и поэтому у них не было ран или рубцовой ткани. Таким образом, их шерсть сохранилась в отличном состоянии.> Эти мыши не вступали в борьбу за самок и территорию, не проявляли активности к размножению и только питались, спали и чистили шёрстку. У мышей стали проявляться различные формы девиантного поведения, вспышки агрессии. Самки стали проявлять агрессию, защищать себя сами, стали умерщвлять своих детенышей, а затем окончательно отказались размножаться. На пике эксперимента в загоне одновременно проживало чуть более двух тыс. мышей. Еды и гнезд было достаточно для дальнейшего роста популяции, но через четыре года после начала эксперимента Кэлхун остановил свой опыт, потому что в загоне осталось чуть более сотни мышей, и все они уже вышли из репродуктивного возраста. По итогам эксперимента Кэлхун пришел к выводу, что достижение определенной плотности населения и заполнение социальных ролей в популяции приводит к распаду общества" https://physicsoflife.pl/dict/pic/calhoun/calhoun.. https://scientificrussia.ru/articles/utopiya-dlya-mys.. https://ru.wikipedia.org/wiki/Кэлхун,_Джон_(этолог)
    • gudstartup
      @Koels вот в чем дело пока ds609 это предупреждение поэтому F может и не появится если sv601 это значит ошибка. возможно при нагреве радиатора серво определяет это как предупреждение или ваш вентилятор крутиться медленнее чем оригинальный и серва думает что он встал хотяпри этом обычно на экране в строке состояния FAN.мигает больше у меня вариантов нет....  
    • ДОБРЯК
      Решите любым алгоритмом. Тогда будет конструктивный разговор. :=)
    • Fedor
      https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_numerical_analysis_topics#Eigenvalue_algorithms     :) 
    • Юрий К.Ф.
      Добрый день. Не нашёл тут тему по стойке Китайско Китайской)) Lynuc N3ME. Видать мне так повезло с её наличием)) Приобрели 5-ти осевой Китаец. В б/у состоянии после удара по оси Z. Отремонтировали по механике, заменили батареи на драйверах, выставили лимиты. Всё Ок. Пригласили со стороны людей которые бы разобрались по операторской части. Те два выходных ковырялись, после сказали покажут расскажут, но за огромные деньги. Не сошлись. После месяц станок простоял, когда включили перестал реагировать на регулировку скорости шпинделя. То есть в режиме Jog, включаем обороты, которые стандартно 2140-2149 об/мин. При регулировке процетности не меняются (сама процентность показывает на мониторе). Так же при включении оборотов через команду M03S300 или другое значение, скорость так же показывает 2140-2149 об/мин. Грешить на тех товарищей с которыми не сошлись по деньгам для обучения, как то не хочется. Поковырялся в настройках шпинделя, вроде всё в норме. Проводку на шпинделе прозвонил, целая. В чём причина, не понятна. Кто нибудь сталкивался с подобным, или с подобной стойкой? Может подсказать варианты причины подобного?
    • ДОБРЯК
    • Fedor
      https://en.wikipedia.org/wiki/Eigenvalue_algorithm   Вот , кстати, важное свойство которое раньше встречал у Стренга. :)    http://elibrary.bsu.edu.az/files/kitablar/1022.pdf   
×
×
  • Создать...