Перейти к публикации

Проблема замалчивания проблем.


Рекомендованные сообщения

:rolleyes: АНТИкражка строится на других принципах, а это чисто оптимизация производственного процесса . Кстати, экраны открыто висят по всей территории...вкл. курилку ...т.е. трудники саморегулируются . :clap_1: Вот еще, где руку приложил : http://pikabu.ru/story/fashistskie_pravila_rabotyi_1566056

Хорошие правила для зоны общего режима, на строгий не потянет.

А на материнском предприятии тоже такие условия у буржуев или это правила специально для РФ?

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах


Хорошие правила для зоны общего режима, на строгий не потянет.

 

:rolleyes: Что за дешОвые  = ПОНТы ?! Ознакомтесь , с предметОм диспута :  http://www.security-bridge.com/blogs/?user_id=167368

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Что за дешОвые = ПОНТы ?!

Тем, кто видел кровать младшего сержанта срочной службы Григория Астапчика нет смысла понтоваться по этой теме.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

:rolleyes: Кто-куда = ушли ?! Тема то : по сеньке  = шапка . :bleh:  Ну ходишь в завод - робишь копеечку, чего лезть в дела о коих ни ухом - ни... :doh:

А Вы тут видимо местный остряк, встаньте перед зеркалом и указывайте что делать.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

... и указывайте что делать.

:rolleyes: Дык это без вариантов ... Первые таскают мешки, вторые указывают КУДА тащить ... Кто на что  = учился . :bleh:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

У плохих руководителей всегда плохие работники. Это  как в поговорке "Плохому танцору яйца мешают". Работник будет эффективно работать если выполняются 3 условия:

1. Интересная работа.

2. Достойная заработная плата и соц. гарантии.

3. Карьерный рост.

Никакие фашистские правила и слежка не заставят работника работать лучше.

Что касается правил которые тут выложили то некоторые из них противоречат КЗОТ, надеюсь его еще в России не отменили, кто не знает нарушение КЗОТ - уголовно наказуемое деяние. Писателя этой писульки можно засудить так, что ему мало не покажется. Пожалеет на всю жизнь. Хотя честно с г.вном связываться, лучше найти работу с нормальным умным начальником.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Работник будет эффективно работать если выполняются 3 условия:
 

По результатам 15-летних исследований таких условий 12:

1) Знаю ли я, чего от меня ждут на работе?

2) Располагаю ли я ресурсами, необходимыми для правильного выполнения работы?

3) Смогу ли я ежедневно делать то, что умею лучше всего?

4) Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошую работу?

5) Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный начальник или другой сотрудник заботятся лично обо мне?

6) Есть ли на работе человек, который поощряет мой рост?

7) Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?

8) Позволяют ли задачи и цели компании чувствовать важность моей работы?

9) Считают ли мои коллеги своим долгом выполнять работу качественно?

10) Работает ли в компании кто-либо из моих хороших друзей?

11) За последние шесть месяцев кто-либо из сотрудников беседовал со мной о моем прогрессе?

12) Были ли у меня в течение прошедшего года возможности для учебы и роста на работе?

 

даже если выполняются не все, а только первые шесть, уже огонь. Но если  все, никакие яйца танцору не помешают.

 

И да, заметьте, там нет слов о зарплате.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Никакие фашистские правила и слежка не заставят работника работать лучше.

Правильно, поэтому я и спросил выше:

А на материнском предприятии тоже такие условия у буржуев или это правила специально для РФ?
Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
По результатам 15-летних исследований таких условий 12:
 

Недостижимый идеал. 

Можно симулировать сии пункты, независимо от формы собственности  :sad:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Можно симулировать сии пункты, независимо от формы собственности 

Зачем их симулировать? Это из учебника менеджера, а не работника. Это задачи, которые надо выполнить в отношении работников в целях повышения эффективности производства.

Наверное, я не очень правильно понял Вашу мысль.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Правильно ...

:rolleyes: Ситуация на рынке труда не располагает к "качанию прав" = трудником . Не нравится работать два по 8-мь, через - два, будешь два по 12-ть....либо "пшол вон" . :doh:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Все верно, рыба гниет с головы! Вот у нас, я подхожу с какими-то пожеланиями или идеями, а в ответ да да а по факту не чего не меняеться, тоесть им похеру. Так соответственно и мне тоже по херу будет. Начальство задает тон, рабочие ему следуют.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Это задачи, которые надо выполнить в отношении работников в целях повышения эффективности производства. Наверное, я не очень правильно понял Вашу мысль.

 

Вы изложили из учебника идеальный случай. Только и всего. Все или почти все пункты из вашего списка можно либо игнорировать, либо успешно симулировать специально созданными для этого персонами :biggrin: . Из собственных жизненных наблюдений. :sad:

Собственно говоря, могу вынести свое резюме по теме: не нравится - голосуй ногами. Пока указ какой-нить не ввели.

Изменено пользователем katalex-3
Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Вот у нас, я подхожу с какими-то пожеланиями или идеями ...

:rolleyes: Ну а кто - вы  = есть, чтоБ к вам прислушивались ? :smile: Вы вот прислушиваетесь к шуму листвы под ногами ?! Нет ?! :bleh:

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Вы изложили из учебника идеальный случай.

Это не случай, это цель. 

Я по-прежнему не понимаю, кто будет симулировать, что будет симулировать и, главное, зачем.

Что происходит в Ваших жизненных наблюдениях? Работники симулируют, что знают, что от них ждут? Зря. Им же хуже.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Работники симулируют, что знают, что от них ждут?

 

Нет, это просто симулякр:) Симулякр - это принцип. :smile:

Видите ли, можно проводить "ежегодный опрос удовлетворенности сотрудников", проводить индивидуальные беседы "о задачах поставленных и которые надо поставить", рисовать в поверпойнте кучу графиков, вести многофакторную статистику. Все по учебнику  :biggrin:  С предсказуемым результатом.  :biggrin:

Это не значит, что это не работает. Это означает, что из этого можно с успехом сделать симулякр.

Изменено пользователем katalex-3
Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Работает мой знакомый начальником цеха. Решил он "простимулировать" подчиненных. Предложил, что за каждую внедрённую "рацуху" будет доплачивать по 500 р. Для нашего города деньги не ах какие, но ощутимые. Так вот. За три месяца - ни одной заявки не последовало.

В итоге сказал: "Всем, кто не принесёт хотя бы одну заявку на "рацуху", сниму по 2% премии (Те же 500 рублей). За месяц КАЖДЫЙ! принёс по две...Так, на всякий случай. Некоторые совпадали и повторялись (не один в один, правда), но были и реально полезные.

И я, кстати, не первый раз уже с таким сталкиваюсь, что народ не хочет "работать больше и получать за это больше", потому что никто не верит, что ему заплатят, а вот наказания боятся все. и в наказание верят горааааздо больше.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Ситуация на рынке труда не располагает к "качанию прав" = трудником .

И трудовое законодательство отменили в отдельной взятой артели?

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

:rolleyes: Ну а кто - вы  = есть, чтоБ к вам прислушивались ? :smile: Вы вот прислушиваетесь к шуму листвы под ногами ?! Нет ?! :bleh:

А Вы я смотрю из начальствующих, давно из трутней выбились? Я тоже был директором, была у меня фирма, но я такой @хуевшей сук@й как Вы не был. Вы спросите по чему была фирма, жизнь такая штука, что по всякому бывает, так что не понтуйтесь, а то понты могут оказаться безпантовыми.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Это означает, что из этого можно с успехом сделать симулякр.

Совершенно да. Можно сделать симулякр.

Но это несложные задачи до тех пор, пока число подчиненных ограниченно объемом внимания = 7+-2 человека. А на каждые семь манагеров еще одного сверху и т.д.

Может показаться, что слишком много манагеров, но это плата за эффективность. Можно искать менеджеров с бОльшим объемом внимания, но они редкие и ценные кадры. Встает вопрос экономической целесообразности.

Я к чему... это не идеал из учебника. Это реальная практика, которую можно реализовывать.

Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Присоединяйтесь к обсуждению

Вы можете опубликовать сообщение сейчас, а зарегистрироваться позже. Если у вас есть аккаунт, войдите в него для написания от своего имени.
Примечание: вашему сообщению потребуется утверждение модератора, прежде чем оно станет доступным.

Гость
Ответить в тему...

×   Вставлено в виде отформатированного текста.   Вставить в виде обычного текста

  Разрешено не более 75 эмодзи.

×   Ваша ссылка была автоматически встроена.   Отобразить как ссылку

×   Ваш предыдущий контент был восстановлен.   Очистить редактор

×   Вы не можете вставить изображения напрямую. Загрузите или вставьте изображения по ссылке.

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    Нет пользователей, просматривающих эту страницу.




  • Сообщения

    • Guhl
      Так вы пишете в одном месте отключить, а в другом включить Вот и непонятно Так включить или отключить? Вы же не писали что для проверки, а просто сказали отключить в теме с хх Задаю вам прямой вопрос, а вы мне ответить не можете  
    • nein
      Здравствуйте. Станок MIKRON UM 900 S TNC426. Если в программе много коротких перемещений, станок вибрирует и качество поверхности - плохое. Менял стратегию обработки - при более-менее длинных отрезках ситуация улучшается. Думаю, что почему-то станок делает остановки между кадрами.  Подскажите, пожалуйста, где в параметрах это можно проверить и исправить. Спасибо.
    • advocut
      @hlibhlib спасибо, стало понятнее. Наконец-то источник по операции Stock Model.
    • gudstartup
      доктор вам надо лучше анализировать. если вы отключите линейку то у вас останется только датчик мотора и никакие люфты не будут оказывать влияние на на значение позиции считанное с датчика мотора поэтому для проверки и люфтов и то что это не привод резонирует просто отключают линейку и оставляют semiclosed loop. tckb dfv yflj сохранить fullclosed loop и исключить резонанс тогда вы включаете функцию dual position feedback и задаете значение тау . в общем тренируйтесь в понимании того что очевидно но не признается вами под разными предлогами что затягивает дискуссию и отнимает время.   в какой плоскости повернут стол те оси и нужно компенсировать у Виктора это плоскость zy как по вашему компенсации устраняют неперпендикулярность осей именно их взаимным перемещением. яркий пример это токарный станок с осью y где она конструктивно не перпендикулярна но при обработке она перемещается так что перпендикулярность соблюдается.
    • Nikollay
      К примеру печатная плата с кучей покупных элементов информации о весе которых нет. Подгонять плотность под каждую плату плохое решение.
    • sloter
      Например, наложить взаимосвязь Концентричность между центром строящегося отверстия и кромкой имеющегося в другой детали.
    • lem_on
      Правильно, терпи. Гляди дома не так вонять будет. 
    • Guhl
      Бывает, что залипает один концевой и получается, что в одном из положений оба концевика сработавшие Вы проверили, что именно один сработал, а второй отжат? Вообще конечно, ладдер ответ даст, чего не хватает  Вот пример как искать катушку аварии в ладдере    
    • andrey2147
      Чот не понятно кто куда подъезжает ?
    • OlgaKubrik
      Спасибо огромное! Помогло! Нюансы, о которых в комментариях ниже, пока не понятны, не очевидны, я ни разу пока не пользовалась этими инструментами, но все равно спасибо всем за отклик
×
×
  • Создать...