Проблема замалчивания проблем.

[Гость]

Это реальная практика, которую можно реализовывать.

 

Согласен. Можно реализовывать - это если действительно нужно. 

Впрочем, действительно, это просто частный случай.

[he9icbitb 64]

Хорошо, когда менеджеров один на 7 человек, а то у нас обычно так как в истории с гонкой на лодках...

 

 

Изменено 9 февраля 2016 пользователем he9icbitb

[AlexKaz 1 823]

Всем, кто не принесёт хотя бы одну заявку на "рацуху"

Про рац.предложения интересно. Сейчас хоть оплачиваются? Мне рассказывали в СССР в Казани на одном авиапредприятии план по рац. предложениям выполнялся буквально за пару десятков минут - путём мозгового штурма бригадира, ручки и листка бумаги.

Тут буквально вот-вот появилась новость

 

Налоговая нагрузка для промышленности Москвы снизится на 10-25%

09.02.2016

Такой показатель будет достигнут за счет льгот по налогу на прибыль, земельному налогу и налогу на имущество, а также снижения ставок арендной платы за землю.

© РИА Новости. Руслан Кривобок

МОСКВА, 9 фев – РИА Новости. Налоговые льготы помогут снизить нагрузку  для промышленности в Москве на 10-25%, сообщил во вторник руководитель столичного департамента экономической политики и развития Максим Решетников на заседании президиума правительства Москвы.

Меры поддержки включат налоговые льготы по налогу на прибыль, земельному налогу и налогу на имущество, а также снижение ставок арендной платы на землю. На данный момент в городе работает около 1300 средних и крупных предприятий промышленности, науки и информационных технологий.

"Сегодня предлагается утвердить критерии процедуры поддержки уже действующих предприятий и технопарков, действующим промышленным предприятиям, чтобы получить доступ к новой системе поддержки, необходимо будет получить статус промышленного комплекса. Такой статус за счет льгот по налогу на имущество, арендных платежей за землю дает возможность снизить налоговую нагрузку на порядка 10%, что является достаточно ощутимым", — сказал Решетников.

Однако предприятиям необходимо соответствовать некоторым критериям. Воспользоваться мерами поддержки смогут как действующие, так и новые промышленные предприятия и технопарки при условии соответствия критериям экономической и градостроительной эффективности — учитываются объем выручки в расчете на гектар, объем инвестиций, размер фонда оплаты труда, а также средняя заработная плата, добавил он. Решетников уточнил, что со следующего понедельника компании уже смогут подавать заявки на получение данных льгот.

"По технопаркам налоговая нагрузка снижается на 25% за счет того, что полностью освобождаются от налога на имущество, земельный налог и максимальную мы даем льготу по налогу на прибыль", — отметил Решетников.

По его словам, бюджет города потеряет из-за этого решения около 2 миллиардов рублей, однако, в перспективе, 10 миллиардов власти Москвы планируют получить за счет НДФЛ. "Тем самым мы стимулируем предприятия повышать выработку, повышать заработную плату, повышать производительность труда, и москвичи в конечном итоге получат новые рабочие места высокооплачиваемые, а город получит налог на доходы физических лиц и тем самым пополнит свой бюджет, а бизнес получит льготы и будет развиваться", — заключил Решетников.

Другие города идут лесом?

[he9icbitb 64]

Такими темпами будет скоро как в песне у Noize MC :)

"Каждый сибиряк будет по факту прописан в столице
Замоскворецкая линия упрётся в финскую границу
А новую конечную Сокольнической выкопают на Камчатке
И карта метро станет листом площадью один гектар в распечатке"

[soklakov 1 475]

Другие города идут лесом?

Максим руководит Московским развитием. Он не посылает лесом другие города, он просто не думает о них, да и не должен. 

[Гость Secter]

И трудовое законодательство отменили в отдельной взятой артели?

Скажем так, советский кодекс законов о Труде  = сдохнул . Найм трудников происходит по трудовому договору , составленным опытными юристами в соответствии с трудовым кодексом РФ . Далее продолжать ?

... давно из трутней выбились?

 

  25-ть лет тому взад . Надоело ходить в завод, и как то сразу полегчало . Инженер заВСЕГДА себя проКОРМит .

[Di-mann 1 547]

Самый часто встречающийся метод стимулирования- мотивирования.

1. Давая указание подчиненному, используйте настолько обтекаемые термины, чтобы он даже приблизительно не мог определить, чего вы хотите.

Не упоминайте ни об одном конкретном случае, не приводите ни одного конкретного примера! Давайте указания как сами собой разумеющиеся и как если бы вы не сомневались, что они понятны любому человеку с минимальным интеллектом. Критикуйте его таким образом, чтобы он не понял, что нужно сделать для исправления допущенных ошибок.

2. Громко вздыхайте в знак покорности или изображайте крайнее удивление, если работник просит вас разъяснить что-то из того, что вы сказали.

Намекните, что никто, кроме него, никогда не просил пояснять такие простые указания. Не забывайте избегать примеров, которые хоть как-то могут осветить существующее положение. Подчиненный будет чувствовать себя слишком уверенно, если поймет все очень быстро.

3. Если подчиненный будет переспрашивать одно и то же дважды, скажите, что вы уже отвечали на этот вопрос.

Вы можете поступить так даже в том случае, если он задает этот вопрос впервые, и, особенно, когда его уверенность в своих силах пошатнулась. Попробуйте доказать, что его подводит память, тогда он почувствует вину за зря отнятое у вас драгоценное время.

4. Демонстрируйте очевидные усилия сдержать свое раздражение, если он все еще не понимает, что вы имеете ввиду.

На этот раз инструктируйте его так медленно и подробно, используя самые простые слова, чтобы подчиненный понял, что вы считаете его не слишком сообразительным. Продолжайте ему давать подробные объяснения и пот другим поводам, даже если он уверяет вас, что все понимает.

5. Если вы можете найти в его работе повод для критики, не упустите эту возможность, даже если его ошибка незначительна и может быть легко исправлена.

Кроме того, вы можете попытаться поймать его на тех ошибках, которые он еще не допустил!

6. Давайте ему несколько заданий с подробными инструкциями, но оставьте цель и ожидаемые результаты неясными.

Он не сможет пожаловаться, что другим путем мог бы достичь результатов быстрее. Ведите себя так, чтобы предотвратить любое проявление инициативы со стороны подчиненного.

7. В процессе выполнения подчиненным вашего задания время от времени меняйте свои указания.

Иногда здесь может помочь отрицание ранее данных указаний, особенно если результаты оказываются слишком многообещающими.

8. Eсли в процессе выполнения ваших указаний возникают непредвиденные вопросы, настаивайте на том, чтобы подчиненный снова обратился к вам.

Не позволяйте ему самому принимать никаких решений даже в том случае, когда он говорит, что знает, как это сделать. Он возражает против вашего вмешательства? Скажите, что существует много тонкостей и особенностей, которые вы не сможете ему объяснить из-за нехватки времени. В конце концов, он, конечно, поймет, что дело скорее всего в его недостаточной сообразительности, чем в незнании некоторых подробностей.

9. Заставляйте подчиненного выполнять работу, точно следуя вашим указаниям, даже если это медленный и неудобный путь.

В этом случае вы можете пожаловаться на его низкую производительность.

10. Назначайте ему такие сроки и планы, в которые он заведомо не сможет уложиться.

Когда же он, как и предполагалось, их нарушит, вы можете сказать, что он работает с недостаточной отдачей.

11. Поручайте ему выполнение тех работ, которые гораздо ниже его способностей и подготовки.

После этого подчеркните, что даже неквалифицированные сотрудники могли бы с таким же успехом справиться с ними.

12. Усовершенствуйте все, что он делает.

Скажите, что вы поступаете так, чтобы сделать его работу приемлемой. После этого, если он переделывает одну и туже работу 2-3 раза в тщетной попытке удовлетворить виши требования, вы можете отметить низкую эффективность его труда. Если же он сдастся и выполнит работу небрежно, подчеркните его неряшливость. Фиксируйте его промахи на бумаге в виде учетов-отчетов, а лучше докладных записок.

В условиях убогости рынка труда и низкой мобильности населения этот способ позволяет не повышать ни зарплаты ни карьерно.

Кстати как наблюдаю, любимый способ @,

Изменено 9 февраля 2016 пользователем Di-mann

[Гость Secter]

Кстати как наблюдаю, любимый способ @,

  Мой любимый способ : выплата трудникам  = роялти .  Договорились "на берегу" (до начала работ) за % , и нет соплей типа :

 

Я тоже был директором, была у меня фирма, но я такой @хуевшей сук@й как Вы не был.

[Di-mann 1 547]

Мой любимый способ : выплата трудникам = роялти . Договорились "на берегу" (до начала работ) за % , и нет соплей

Да, ладно, не оправдывайтесь...

[Гость Secter]

Да, ладно, не оправдывайтесь...

Да ни разу ...ПлачУ исправно, людей не обманываю ... Заработал  = получи .

 

[Di-mann 1 547]

ПлачУ исправно, людей не обманываю ...

Но проблемы то постоянно замалчиваете, перед людьми в их наличии не отчитываетесь, да и от заказчиков проблемы скрываете! Ай-ай-йай!!!!

[Гость Secter]

Но проблемы то постоянно замалчиваете, перед людьми в их наличии не отчитываетесь ...

Дык а смысл жалиться ?!   Скажем текущий тендер "на палки чисто НЕРЖ" :

 

 

http://www.komtender.ru/region/tverskaya-oblast/udomlya/5695100

 

Скажем так, мои дешевле в 3-и раза ... Но это разве  = проблема ?!

[Di-mann 1 547]

Но это разве = проблема ?!

Огромная. Налоги то с них тоже втрое меньше.