Проверка КД

[Ljo 304]

Жесть немного в другом, просто я встречаю в таких разборах полётов конструкторов, которые полностью отказываются нести ответственность за своё разработанное изделие, если после них в графе "проверил" стоит моя подпись. В нашем случае это конечно "Drw" и "Chk", но я пока ни одного ИСО не нашёл разграничением ответственности по этим главам, выходит и ГОСТ это не регламентирует. И вот тут полная жесть получается, ибо пропорции не установлены, а разрабы обычно свою вину оспаривают в выплате 0% от любой суммы. Но это до того момента, пока премиальные не распределяются, там уже одеяло тянут на себя.

П.С. конечно далеко не каждую ошибку так рьяно взымают, это скорее мотивирование для присмотра за собой и за "тем парнем" в компании, но если убытки становятся слишком большими для владельца из-за брака, то гнев доходит до низов.

[Niki85 55]

54 минуты назад, Ljo сказал:

Жесть немного в другом, просто я встречаю в таких разборах полётов конструкторов, которые полностью отказываются нести ответственность за своё разработанное изделие, если после них в графе "проверил" стоит моя подпись. В нашем случае это конечно "Drw" и "Chk", но я пока ни одного ИСО не нашёл разграничением ответственности по этим главам, выходит и ГОСТ это не регламентирует. И вот тут полная жесть получается, ибо пропорции не установлены, а разрабы обычно свою вину оспаривают в выплате 0% от любой суммы. Но это до того момента, пока премиальные не распределяются, там уже одеяло тянут на себя.

П.С. конечно далеко не каждую ошибку так рьяно взымают, это скорее мотивирование для присмотра за собой и за "тем парнем" в компании, но если убытки становятся слишком большими для владельца из-за брака, то гнев доходит до низов.

Наделение работников полномочиями предполагает возложение на них соответствующей ответственности, это стандартная процедура менеджмента  ISO 9001. Ответственность за организацию работы на предприятии лежит на работодателе.

[Ljo 304]

1 час назад, Niki85 сказал:

Наделение работников полномочиями предполагает возложение на них соответствующей ответственности, это стандартная процедура менеджмента  ISO 9001. Ответственность за организацию работы на предприятии лежит на работодателе.

Вот и хотелось бы узнать чему соответствует эта ответственность, желательно в цифрах и на основании каких-то документов. Работодатель делегирует полномочия организации работы руководителю КБ для КБ, главному технологу для отдела глав.технолога, начальнику производства для самого производства и т.д. Что делать, если в документах непосредственная ответственность размыта на всех, как при коммунизме?

[Niki85 55]

17 часов назад, Ljo сказал:

 Работодатель делегирует полномочия организации работы руководителю КБ для КБ, главному технологу для отдела глав.технолога, начальнику производства для самого производства и т.д. Что делать, если в документах непосредственная ответственность размыта на всех, как при коммунизме?

Практическое руководство начальнику подразделения Управление , результат по ключевым показателям эффективности работы.

[Ljo 304]

@Niki85 , спасибо за ссылку, но для группы экспериментального отдела КБ какие могут быть показатели эффективсности работы? Сроки то никто разработок толком назвать не может. А ведь это только один из нюансов. Я много раз пытался проходить с эффективными тимбилдерами те или иные вопросы, но не смотря на дважды внедрённые ИСО 9001 так и остался при понимании того, что в случае нежелания нести ответственность или работать, то выход только один - увольнение сотрудника. Всё остальное с позиции доказать, что "он должен сделать" - бесперспективно. Возможно, что я не прав.

Изменено 11 июля 2017 пользователем Ljo

[Niki85 55]

1 час назад, Ljo сказал:

 какие могут быть показатели эффективсности работы? Сроки то никто разработок толком назвать не может. в случае нежелания нести ответственность или работать, то выход только один - увольнение сотрудника. Всё остальное с позиции доказать, что "он должен сделать" - бесперспективно. Возможно, что я не прав.

Сроки устанавливают в план-графике работ согласованном со всеми подразделениями предприятия причастными к выполняемым  работам. Ответственность за планирование и сроки возлагается на начальника подразделения, так как он должен распоряжаться соответствующими ресурсами, в том числе и трудовыми. Эффективность это сколько чел./дней  было потрачено на достижение соответствующего результата. В данном случае это утверждённая документация. Трудоёмкость берётся из предыдущего опыта планирования или Нормы времени. Контроль возлагается на начальника подразделения, соответственно у него должны быть полномочия по мотивации подчинённых (оклад+премия).

[Ljo 304]

Прежде, чем по пунктам пройти, то ещё раз поблагодарю за ответы, @Niki85 , но:

1) Нормы времени по выпуску бумажных чертежей, которые зависят от формата чертежа? Вы серьёзно?

2) Я точно могу сказать, что система по пункту 1 оторвана от реальности. В этом и проблема, прямиком ушедшая в мотивацию персонала. Или попросту говоря, народ готов плюнуть в лицо тем, кто оценивает труд по размерам форматок. И вот тут я конечно с народом могу согласиться. Коэффициенты не спасают, опять же их "на глазок" ставить предлагается?

3) А если не чертежи выпускаются, а 3Д-модели, то что делать? Мы немного ушли вперёд, а нормы остались в прошлом.

 

Пока всё держится на внутреннем голосе руководителей и выдаётся по аналогии с предыдущими сроками, только подрезается всеми, кто это может сделать. Иначе бизнес не пойдёт.

 

[tulibay 74]

Господа! Как перевести на русский?

[Bully 1 098]

уверенности нет, но вполне логично, если на длине 10мм идет резьба, а дальше насквозь ф10. Т.е. надо с обратной стороны на ф10 просверлить, оставив 10мм, а остаток под М10 и далее резьбу нарезать.

 

ЗЫ Тут такого сокращения нет. Додумать можно самому как "through edge" (через ребро), например

Изменено 21 августа 2017 пользователем Bully