Неприкаянный отдел.

[hodok 0]

     Проблема чисто теоретическая, но тем не менее несколько лет не могу найти решение.

     Как вписать в структуру машиностроительного предприятия подразделение которое:

- разрабатывает ТЗ на нестандартное оборудование;

- оформляет КД;

- изготавливает НО;

- проводит испытания, доработку, монтаж, гарантийное обслуживание.

    При отсутствия деления работников отдела по специальностям.

[ilya_w 86]

Это отдел или бюро нестандартного оборудования. Входит в службу главного технолога, как правило, но должности конструкторов. 

[hodok 0]

И отдел нестандартного оборудования изготавливает, то что наваяли?

[ilya_w 86]

И отдел нестандартного оборудования изготавливает, то что наваяли?

У кого как. Обычно для себя делают, ну, что сами не могут, у других заказывают. Речь-то идет о машиностроении? У нас, например, довольно мощное инструментальное производство, плюс основные цеха можно припахать. 

[hodok 0]

 САМИ конструктора - точат, пилят, красят.

[ilya_w 86]

САМИ конструктора - точат, пилят, красят.

Тогда нужны очень хорошие конструктора ;). Если предприятию нужно нестандартное оборудование и никаких других возможностей нет, принимается решение делать своими силами. Как и кем, вероятно у всех по-разному. У нас эти дела включаются в план развития, изделие проводится как обычный заказ. Деньги получить довольно сложно иногда, нужны разные бумажки, обоснования и прочее.

[lobzik 395]

Отдел (участок) несерийного производства.

Звучит! :-)

Изменено 10 марта 2016 пользователем lobzik

[Bully 1 099]

САМИ конструктора - точат, пилят, красят.

Ну вы, блин, даете... (с)  Работа умственная и физическая - это разные ипостаси. Можно обладать золотыми руками, но не уметь чертить, и наоборот, знать все, как должно делаться, уметь и чертить, и технологию писать, но при этом не смочь это сделать самому. Я не говорю, что совмещение невозможно в принципе, но такое нигде не практикуется фактически, поскольку только вред в итоге. Участок перспективного нестандартного оборудования и оснастки можно организовать. Можно даже подчинить его напрямую директору в обход всей бюрократии. Но даже в этом случае лучше разделять труд инженеров и рабочих.

Изменено 10 марта 2016 пользователем Bully

[SVB 188]

Отдел (участок) несерийного производства.

Звучит! :-)

А вот так звучит лучше:

ОТДЕЛ работы по

ГОСТ 15.005 -86 СРПП. Создание изделий единичного и мелкосерийного производства, собираемых на месте эксплуатации.

[hodok 0]

 Повторюсь:

- работники такого подразделения сами проектируют, изготавливают ...  и оформляют КД;

- название подразделения потом придумаете;

- необходимость не обсуждается;

- проблема - как вписать!

[zloyuri 296]

При кб всегда были лаборатории,при цехах-участки НО.Вообще люди могут по штату принадлежать к какому-нить отделу,типа отдел главного технолога (конструктора), а слесаря-к цеху.А работать вместе. Ваще непонятно,чего ТС не хватает для счастья...

[ilya_w 86]

работники такого подразделения сами проектируют, изготавливают ...  и оформляют КД;

Это какой-то экспериментальный, макетный и т.п. участок. Если ещё и оборудование своё. 

[Атан 460]

- проблема - как вписать!

Разве проблема в этом? Приказом по предприятию создаётся новая структура, название которой придумать не проблема.

Проблема в экономике, т.е. в рентабельности (которая как бы очевидна). Но рентабельность (окупаемость) зависит от того, как её считать. И здесь обязателен здравый смысл. Но, как показывает практика, здравый смысл не работает. Поэтому основа стабильности работы группы нестандартного оборудования - это постоянное доказательство рентабельности в цифрах. Что было, что стало, разница в затратах, эффект от внедрения...

 

Вот как это организовано на одном из реальных предприятий.

Есть служба главного инженера (механика), которая обеспечивает работу предприятия. Тепло, электричество, сантехника, ремонт всего оборудования (станки с ЧПУ, обычные станки, специальное оборудование), нестандартное оборудование. В штате есть отдел (инженеры - электрик, механик, сантехник....), который, кроме обслуживания основного оборудования, занимается и проектированием нестандартного оборудования, а так же ремонтный цех (со своим оборудованием), который изготавливает и собирает "творения" отдела. Но основная задача ремонтного цеха - обеспечение работы оборудования предприятия. И в случае необходимости можно использовать оборудование основных цехов, участков (калка, покрытие....)

Изменено 12 марта 2016 пользователем Атан

[niksasa 159]

Проблема чисто теоретическая, но тем не менее несколько лет не могу найти решение.      Как вписать в структуру машиностроительного предприятия подразделение которое: - разрабатывает ТЗ на нестандартное оборудование; - оформляет КД; - изготавливает НО; - проводит испытания, доработку, монтаж, гарантийное обслуживание.     При отсутствия деления работников отдела по специальностям.

Речь идет о госпредприятии?

Изменено 12 марта 2016 пользователем niksasa

[hodok 0]

 Предприятие любой формы собственности.Например: завод выпускает "хлеборезки", возникает потребность в "сухареломках". Создается группа либо озадачивается существующая, которая через определенный срок демонстрирует образец и выдает кд. Теоретически идеально, но ....

[bomber 45]

Все новое- это хорошо забытое старое. Проектированием и изготовлением нестандартного оборудования на заводах занимался отдел с названием ОМА

Положение Об отделе автоматизации и механизации производства

http://d-instrukciya.ru/polozheniya-ob-otdelach/polozhenie-ob-otdele-avtomatizatsii-i-mechanizatsii-proizvodstva

[zerganalizer 583]

Создайте дочернее подразделение и выделите им бюджет. Если это производство - там нужны и свои рабочие, и инженеры, и оборудование.

 

Есть вариант проще - сказать вашим рабочим, что они теперь еще и конструкторы-технологи, и пусть в 3 смены пашут.

[4arlik 79]

26.02.2016 в 10:37, hodok сказал:

     Проблема чисто теоретическая, но тем не менее несколько лет не могу найти решение.

     Как вписать в структуру машиностроительного предприятия подразделение которое:

- разрабатывает ТЗ на нестандартное оборудование;

- оформляет КД;

- изготавливает НО;

- проводит испытания, доработку, монтаж, гарантийное обслуживание.

    При отсутствия деления работников отдела по специальностям.

 

Ну на одном предприятии это называлось КТОНТ - Конструкторско-Технологический Отдел Новой Техники

(или можете обозвать Нестандартной Техники)

 

отдел как раз раз и занимался разработкой всякой дичины.

Разделение на специальности было: были конструктора и технологи в двух бюро.

 

Технологи занимались в основном отработкой конструкции на технологичность, привлекались на этапе конструирования.

 

Но сами они НО не изготавливали.

 

Если у вас они еще изготавливают НО, тогда это надо будет обозвать КБНТ, в котором будет КБ и ОП (опытное производство), находящееся в подчинении нач.КБ.

 

 

-----

 

Ну и сама идея отсутствия деления работников по специальностям в принципе порочна.

 

У предприятия есть структурная и функциональная схема, которая является субординационным скелетом предприятия. А ты предлагаешь от скелета отказаться и организационно деградировать обратно в амебу.

 

Вобщем говорю сразу: если ты выйдешь с такой идеей в руководству, то вашу банду скорее всего разгонят к е5еней матери.

 

И начинать надо с того, чтобы сформулировать структурную и функциональную схему подразделения, чтобы ее куда-то можно было врисовать в структурную и функциональную схему предприятия.

 

 

Изменено 7 ноября 2022 пользователем 4arlik