Бюджет на оснащение инструментом

[Axel79 5]

Всем доброго времени суток!

На сегодняшний день имеется следующая ситуация: имеются 4 фрезерных и 3 токарных станка с ЧПУ. Занимаемся экспериментальным производством. Пытаюсь наладить инструментальное оснащение станочного парка. Поскольку номенклатура выпускаемой продукции счету не поддается, составить четкий план закупки инструмента (режущего, мерительного и пр.) не представляется возможным. Исходя из этого, предложил руководству организовать фиксированный бюджет, рассчитываемый по формуле 40т.р./станок в месяц. В данную сумму входят:

- покупка наиболее ходовых сменных пластин;

- плановая замена изнашивающихся корпусов фрез/резцов;

- покупка расходников (СОЖ, масло и пр.);

- покупка специнструмента (оснастки);

- прочие закупки.

Сумму 40к/станок получил по 8-ми месячным статистическим результатам.

Озвучил мысли на счет фиксированного бюджета руководству - обрушился вал критики и никаких конкретных изменений в финансировании не последовало. Покупаем как и раньше: загорелось что-то сделать - начинаются конвульсивные метания, поиски поставщиков, которые готовы поставить инструмент без предоплаты, так как денег на счетах сейчас нет; начинаются спешные поиски виноватых, планы по выпуску летят в тартарары...

Вопрос к производственникам: по каким схемам на ваших производствах осуществляется инструментальное оснащение? И какие суммы в это оснащение закладываются?

[IBV 112]

Мы составляли список нужных для жизни вещей (с ценами) и на стол руководству со словами типа:"Без этого всё станет".

Без войны не получится, но хоть привыкать будут и будет отмазка при срыве сроков. Всегда можно сказать:"А я предупреждал...".

Ну а покупку инструмента нужно учиться предвидеть и, конечно, иметь в наличии наиболее необходимое.

Степень износа "наиболее необходимого" нужно держать на контроле и обновлять. Без этого никак.

[Posvenchuk 2]

Всем доброго времени суток!

На сегодняшний день имеется следующая ситуация: имеются 4 фрезерных и 3 токарных станка с ЧПУ. Занимаемся экспериментальным производством. Пытаюсь наладить инструментальное оснащение станочного парка. Поскольку номенклатура выпускаемой продукции счету не поддается, составить четкий план закупки инструмента (режущего, мерительного и пр.) не представляется возможным. Исходя из этого, предложил руководству организовать фиксированный бюджет, рассчитываемый по формуле 40т.р./станок в месяц. В данную сумму входят:

- покупка наиболее ходовых сменных пластин;

- плановая замена изнашивающихся корпусов фрез/резцов;

- покупка расходников (СОЖ, масло и пр.);

- покупка специнструмента (оснастки);

- прочие закупки.

Сумму 40к/станок получил по 8-ми месячным статистическим результатам.

Озвучил мысли на счет фиксированного бюджета руководству - обрушился вал критики и никаких конкретных изменений в финансировании не последовало. Покупаем как и раньше: загорелось что-то сделать - начинаются конвульсивные метания, поиски поставщиков, которые готовы поставить инструмент без предоплаты, так как денег на счетах сейчас нет; начинаются спешные поиски виноватых, планы по выпуску летят в тартарары...

Вопрос к производственникам: по каким схемам на ваших производствах осуществляется инструментальное оснащение? И какие суммы в это оснащение закладываются?

7 фрезеров, 19 токарок, в 2 смены, 50%- 12Х17, 25% - Ст20, 25% - Д16Т. В начале по 5000$ на станок (это самый обрез). Потом по 450$ на станок в месяц. Но фиксированный бюджет недостижимая мечта. Мы кричим: без этой финтифлюшки мы безсильны!!. И приводим пример: А вы попробуйте без ключа заменить колесо на дороге!!! А с ключом? Платим за нормальный инструмент, ждем, делаем. Начальство стало задумываться о "лишнем" струменте.

[Горыныч 548]

1. Покупка масла и СОЖ по остаткам.

2. Покупка ходового инструмента по остаткам.

3. Покупка остального инструмента по заказам. Есть заказ - покупаем, нет - значит нет.

Определить критичный остаток можете только Вы. На каждом предприятии он будет свой.

Во всем нужна рациональность. В случае с фиксированным бюджетом можете попасть на ситуацию, в которой этого бюджета не хватит на выполнение какого-нибудь заказа, где потребуется много спецухи.

Поставщиков не нужно искать судорожно. С ними нужно налаживать долгосрочную и взаимовыгодную работу.

[MaximKl 9]

Примерно такая же схема, как у Горыныча.

Вопрос, в данном случае - в специфике и постоянстве объемов работ. Альтернативные варианты инструмента, как правило, всегда есть.

[zloyuri 296]

Определить критичный остаток можете только Вы. На каждом предприятии он будет свой.

И за это нам и платят!

[UKinRussia33 0]

Вопрос к производственникам: по каким схемам на ваших производствах осуществляется инструментальное оснащение? И какие суммы в это оснащение закладываются?

Моя ситуация очень схожа с Вашей. Решил её так:

СОЖ и масло закупаем по времени (для одного станка - синтетической СОЖ нам хватает на 6 месяцев, бочки масла - на 2 года)

Периодически пополняем запасы наиболее часто используемого инструмента (пластины, сверла ...)

Если же срочно нужно изготовить какие-либо детали, а инструмента подходящего нет, то выход таков: Мы договорились с поставщиком инструмента, который нам поставляет качественный инструмент но долго, что он нам деелает откат с наших постоянных закупок. Да, это неправильно и незаконно, но это лишь для блага производства. Откат, который мы получили (наличные деньги) мы убираем в сейф. А как только нужно срочно купить какой-либо эксклюзивный инструмент, мы на откат его и покупаем. За наличку инструмент можно купить очень быстро.

Не говорю, что это лучший вариант. Но нас только он и спасает.