Внедрение PLM - это, прежде всего, наведение порядка на предприятии

[_serge 24]

Однако, чувствуется какая-то начальная неограниченность в финансовых ресурсах при выборе и внедрении САПР...

Доверить большие деньги, тогда ещё 23-летнему выпускнику финансовой академии... surrender.gif

Господа, а причем здесь возраст? Дерипаска в 26 лет стал совладельцем и генеральным директором алюминевого комбината!

А по поводу денег в руки , то кому еще их в руки давать как не родному сыну , который уж точно их не сопрет или не откатится!

В данном случае не в возрасте дело. Здесь династия.

ТРИФОНОВ Сергей Федорович

Генеральный директор

Кандидат технических наук

ТРИФОНОВ Дмитрий Сергеевич

Директор по развитию

ТРИФОНОВ Евгений Сергеевич

Региональный директор по Казахстану, Украине - Директор по конвейерному оборудованию

ТРИФОНОВ Андрей Федорович

Первый заместитель генерального директора

Ново-русские Демидовы.

Чувствуется и поддержка со стороны Президента.

Изучал финансовый менеджмент в финансовой академии при Правительстве РФ.

С кульманов пересели за компьютер.

Старые кадры сохранили (кто уже не смог пересесть).

Все правильно.

Поэтому , освоить новые виды продукции, пережить кризис, повысить эффективность производства, мобильность, снизить металлоемкость изделий и т.п.

По Вам уже будут судить об инновационной политике РФ.

Интересно, как там сейчас Тяжмаш, в условиях кризиса...

Зависит от востребованности продукции.

В первую очередь его ощутят те производители, на чьи виды продукции упадет спрос или снизятся мировые цены.

Опять же по данному проекту я не выдумывал велосипед, а позамствовал идею у буржуев, и позаимтвовал то , что я видел своими глазами в бразилии у корпорации Альстом (конфигуратор Турбины), American Hydro (США) - когда мне сконфигурировали на глазах за 40 минут рабочее колесо гидротурбины , на проектирование которой должно уходить не менее 3-6 месяцев.

Нарисовать не значит спроектировать. На проектирование рабочего колеса с нуля все равно уйдет не менее 3 месяцев.

ОАО "Тяжмаш" - это реальная история успеха решений Dassault!

Максимализм.

История успеха у Вас идет с 1941г. Большинство изделий (стартовые комплексы, радиотелескоп, ..), приведенных на картинках в Вашей статье было спроектировано еще на кульманах и лог. линейках.

И Dassault здесь вообще ни при чем.

Отличная советская инженерная школа, умелые руки рабочих - это реальная история успеха.

[trifonovTM 0]

Династия- согласен.

"Нарисовать не значит спроектировать. На проектирование рабочего колеса с нуля все равно уйдет не менее 3 месяцев".

Абсолютно согласен с первым предложением . по поводу второго предложения - сроки сократятся в разы.

"История успеха у Вас идет с 1941г. Большинство изделий (стартовые комплексы, радиотелескоп, ..), приведенных на картинках в Вашей статье было спроектировано еще на кульманах и лог. линейках.

И Dassault здесь вообще ни при чем."

Дасо еще как причем. Раньше в лучшие советские времена завод никогда не выпускал более 5-ти гидротурбин в год. Конструкторов данного направления было около 150-ти человек. В 2008 было спроектировано и выпущено ВОСЕМЬ. Работает 52 конструктора (четыре года назад было 27) Стартовые комплекс космодрома КУРУ (Французская Гвиана) - только что отгружен. Большинство документации в советские времена мы получали от профильных институтов. Сейчас - приходится практически все делать самим , так как институты сейчас оставляют желать лучшего. Никто не умаляет достижений наших предшественников , но к 2004 году , когда МЫ приобрели завод , он был банкротом и квалифицированных кадров не так много там осталось. Сейчас же только численность промплощадки увеличена в двое и средний возраст 37, объем производства увеличен в 8 раз, объем заказов в 10 раз.

[trifonovTM 0]

Без Дасо я очень сильно сомневаюсь , что нам бы это получилось. Мы приобрели прежде всего не софт , а философию!!!

Изменено 1 декабря 2008 пользователем trifonovTM

[GOLF_stream 309]

Мы приобрели прежде всего не софт , а философию!!!

редкий случай, когда буржуйская философия (не политическая, а техническо-софтовая) прижилась на отечественном производстве. Что под что адаптировали больше - философию под производство или производство под философию?

[_serge 24]

Все правильно, молодцы.

Только преувеличиваете, но немного.

Dassault, к примеру можно было бы неплохо заменить Wildfire.

И сроки сократятся в разы. Но менее 3-х месяцев на новое изделие..

Написание одних отчетов займет месяц.

При использовании современных CAE систем можно такое спроектировать, о чем раньше приходилось мечтать.

На написание же такой CAE системы с нуля самими уйдут огромные средства и время. Но в итоге все окупится.

так как институты сейчас оставляют желать лучшего

Поддержите ВУЗы, они куют Ваши кадры.

Целевая подготовка и пр.

Но обязательно проследите куда и на что идут Ваши деньги!

Конструкторов данного направления было около 150-ти человек. В 2008 было спроектировано и выпущено ВОСЕМЬ. Работает 52 конструктора (четыре года назад было 27)

У меня тоже только штатное расписание на одну установку было 60-т человек.

Сейчас на всю лабораторию - 16.

На них отпущено средств (с учетом только-что прошедших повышений и перехода на новую систему) - 80000.

Так, что буду скоро сокращать бюджетную составляющую кадров и за счет инноваций расширять хоз.-дог. составляющую.

[Богоманшин Игорь 320]

Система поощрения и карьерный рост - это отдельная тема.

На этом форуме очень активно обсуждалась тема "Мотивация труда программиста ЧПУ", к общему мнению, в общем-то, так и не пришли.

Понятно, что если у Вас система мотивации работает эффективно, то её не очень хочется раскрывать (конкуренция, во первых, а также интеллектуальный капитал компании), но может хоть намекнете, на каких принципах она строится?

[trifonovTM 0]

редкий случай, когда буржуйская философия (не политическая, а техническо-софтовая) прижилась на отечественном производстве. Что под что адаптировали больше - философию под производство или производство под философию?

Здесь главная проблема. "Буржуйские семена" брошенные на российскую почву не прорастают , если эту почву не подготовить: соотвественно разрыхлить, правильно "по-буржуйски" удобрить, внести коррекцию на то , что у нас "непаханное поле", свои особые "климатические" условия, опять же агрономы и колхозники привыкли работать так , как они привыкли , а не так как надо. То есть в лоб методология не срабатывает , поэтому продукт приходится одаптировать под наши условия. Опять же наш главный принцип "не навреди" , то есть мы в любой автоматизации максимально подстраиваемся под имеющийся процесс подсовывая , например технологу Smarteam вместо Excel , но с теми же формами, потом же когда старый процесс заработал на новых колесах мы начинаем плавно его перестраивать. Если руководствуюся лозунгами большивиков " все вначале поломать , а потом новый мир построить" можно прийти к "революции" и поиметь огромные проблемы. Роэтому я могу сказать, что мы вначале адаптировали филосовию под имеющиеся процессы, с последующими перестраиваниями процессов под философию. Криво, но надеюсь объяснил

На этом форуме очень активно обсуждалась тема "Мотивация труда программиста ЧПУ", к общему мнению, в общем-то, так и не пришли.

Понятно, что если у Вас система мотивации работает эффективно, то её не очень хочется раскрывать (конкуренция, во первых, а также интеллектуальный капитал компании), но может хоть намекнете, на каких принципах она строится?

Честно, никогда не возникало проблем с ЧПУшниками.

Но кое-что у меня есть (Система подготовки Операторов ЧПУ / инженеров по управлению станками с ЧПУ) .

Порядок присвоения категорий

____________ Должность_________________________________________Оклад (руб.)______Кол-во балов

Техник по управлению оборудованием с ЧПУ.............................................10000.........................0

Инженер по управлению оборудованием с ЧПУ..........................................13000.....................1100

Инженер IV категории по управлению оборудованием с ЧПУ......................17000.....................2200

Инженер III категории по управлению оборудованием с ЧПУ......................21000.....................3300

Инженер II категории по управлению оборудованием с ЧПУ.......................24000.....................4400

Инженер I категории по управлению оборудованием с ЧПУ........................27000.....................5500

Старший инженер III категории по управлению оборудованием с ЧПУ........30000.....................7700

Старший инженер II категории по управлению оборудованием с ЧПУ.........33000.....................8800

Старший инженер I категории по управлению оборудованием с ЧПУ..........40000.....................9900

Ведущий инженер.....................................................................................50000...

..................11100

Главный специалист..................................................................................60000...

..................15500

Порядок оценки и начисления баллов

Отсутствие необоснованных конфликтов в коллективе, за 6 месяцев.........................25

Отсутствие необоснованных конфликтов с руководством, за 6 месяцев......................25

Отсутствие необоснованных конфликтов с другими работниками ОАО, за 6 мес...........10

Стрессоустойчивость, разовая оценка.......................................................................25

Умение объяснять и учить (передавать опыт), разовая оценка..................................100

Умение быть наставником.........................................................................................

1000

Способность к обучению (с наблюдения начальника сектора)....................................50

ЛИШЕНИЕ

Курение, разовая оценка.........................................................................................-25

Курение в неустановленных местах..........................................................................-20

Курение вне перерывов...........................................................................................-5

Употребление алкоголя в рабочее время.................................................................-250

Похмельный синдром.............................................................................................

...-50

Оскорбление коллег (в том числе ненормативной лексикой)......................................-25

Оскорбление начальства (в том числе и в не рабочее время)....................................-50

Оскорбление акционеров........................................................................................-500

Оскорбление общества............................................................................................

.-100

Распускание негативных слухов..............................................................................-100

Опоздание на рабочее место до 5 минут....................................................................-5

................................................до 30 минут.............................................................-10

.....................до 4 часов.....................................................................-100

Прогул.....................-150

Невежливое обращение к вышестоящим лицам (панибратство).....................-10

Приводы в МВД, ФСБ, за каждый случай.....................-100

Грязная спецодежда (неопрятный вид).....................-5

Неубранное рабочее место.....................-5

Беспорядок на рабочем месте.....................-5

Отсутствие рапорта по регламенту (не срочный).....................-5

Болезни, за каждый день отсутствия.....................-4

Неправильное хранение инструмента, ДСЕ, заготовок, КД и ТД.....................-5

Непринятие мер по предотвращению простоя оборудования.....................-5

Несвоевременный ППР.....................-5

Незнание должностной инструкции.....................-5

Незнание производственного расписания.....................-5

Незнание конструкции, технологии, на момент проверки.....................-2

Порча инструмента:

своего: - дешевый.....................-15

- дорогостоящий.....................-30

соседа: - дешевый.....................-20

- дорогостоящий.....................-40

Порча оборудования.....................-100

Порча оснастки.....................-20

Порча спецодежды.....................-5

Порча другой акционерной собственности.....................-1...-100

Несвоевременное сервисное обслуживание оборудования, мелкие нарушения.....................-5

Необоснованное перекладывание своей вины на других лиц.....................-5

Незнание принципов 5с.....................-5

Кражи неумышленные (без цели обогащения).....................-100

Кража с умыслом.....................-1000

Разглашение коммерческой информации.....................-100

Нарушение ИТБ и пожарной инструкции

- не значительные.....................-5

- значительные.....................-10

- серьезные.....................-20

Сокрытие собственных нарушений должностных обязанностей.....................-15

Сокрытие нарушений на участке (покрывательство).....................-5

Отсутствие личного журнала учета баллов при себе.....................-20

Потеря личного журнала учета баллов.....................-500

Сокрытие брака:

своего.....................-25

внешнего.....................-15

Лишение личного клейма.....................-400

Брак по вине исправимый.....................-20

Брак по вине неисправимый.....................-100

Саботаж.....................-100

Участие в забастовках.....................-1000

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ

Дополнительное среднетехническое образование.....................50

Дополнительное среднее нетехническое образование.....................20

Незаконченное высшее техническое образование.....................25

Законченное высшее техническое образование.....................50

Законченное высшее нетехническое образование.....................25

Наличие второго высшего технического образования.....................150

Наличие второго высшего нетехнического образования.....................100

Дополнительные технические курсы (в зависимости от курса).....................1-20

Опыт работы на непроизводственных должностях 1 год .....................10

Опыт работы на непроизводственных должностях 5 лет.....................50

Опыт работы на непроизводственных должностях 10 лет.....................70

Опыт работы на производствах в т.ч. других местах 1 год .....................25

Опыт работы на производствах в т.ч. других местах 5 лет.....................75

Опыт работы на производствах в т.ч. других местах 10 лет.....................100

Инженерный опыт работы 1 год.....................50

Инженерный опыт работы 5 лет.....................150

Инженерный опыт работы 10 лет.....................250

Опыт работы по профилю 1 год:

- на современном станке с ЧПУ.....................250

- на несовременном станке с ЧПУ.....................125

Опыт работы по профилю 5 лет:

- на современном станке с ЧПУ.....................500

- на несовременном станке с ЧПУ.....................200

Опыт работы по профилю 10 лет:

- на современном станке с ЧПУ.....................1000

- на несовременном станке с ЧПУ.....................400

Опыт работы на «ТЯЖМАШ»

- инженерный опыт работы 1 год.....................50

- инженерный опыт работы 5 лет.....................150

- инженерный опыт работы 10 лет.....................250

Аспирантура.....................200

Опыт работы: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 в производственном секторе, за каждый год.....................200

Наличие 10-ти самостоятельных смен.....................200

Наличие 50-ти самостоятельных смен.....................200

Наличие ста самостоятельных смен.....................200

Знание иностранных языков (английский, немецкий, испанский, китайский, индийский), за каждый.....................200

Наличие курсов по ЧПУ (за каждую систему).....................50

Умение работать с 1-й системой ЧПУ.....................100

Умение работать с более 1-й системой ЧПУ (за каждую систему).....................300

Знание паспорта станка наизусть (за каждый станок).....................75

CATIA-базовое проектирование ,ЧПУ обработка.....................100

CATIA-продвинутое проектирование.....................200

Создание управляющих программ для ЧПУ в CATIA.....................300

CATIA mash- продвинутое проектирование.....................500

Базовое знание верификаторов используемых на ОАО.....................500

Подготовка Post-процессора на станок:

- легкий.....................100

- сложный.....................350

Умение написать Post-процессор.....................1000

Опыт управления людьми (по годам, по количеству, по должности), разовый.....................1-100

Базовое знание SMARTEAM (в зависимости от модуля).....................25-150

Продвинутое знание SMARTEAM (в зависимости от модуля), разовый.....................50-300

Опыт программирования в разных языках.....................50

Каркас-про (кадры, производственная программа), разовый.....................100

Умение выполнять сервисное обслуживание 1-го станка.....................75

Умение произвести ремонт электрики станка.....................400

Умение произвести ремонт механической части станка.....................400

Умение самостоятельно осуществлять ремонт станка.....................1000

Умение самостоятельно выставлять ДСЕ, заготовку.....................400

Произведенный ремонт своими силами: - легкий.....................100

- средний.....................200

- сложный.....................350

Умение использовать традиционные КИП при вставлении ДСЕ, заготовки.....................50

Умение работать с лазер-трикером и аналогичным современным измерительным оборудованием.....................100

Умение выставлять ДСЕ, заготовку собственными средствами станка.....................100

Умение выставлять ДСЕ с помощью теодолита.....................100

Опыт работы разметчиком, разовая.....................300

Знание принципа разметки (базовые).....................100

Знание принципа разметки (продвинутые).....................200

Умение работать на нескольких станках одновременно.....................300

Наличие самоконтроля (личного клейма).....................1000

Знание базовых принципов 5С, формулирование основных принципов.....................50

Продвинутое знание принципов 5С.....................300

Внеплановый выход (замена) на своем оборудовании, за один час.....................2

Внеплановый выход (замена) на оборудование других участков, за один час.....................3

Продленные смены, за один час.....................1

Отказ от внепланового выхода.....................-3

При выполнении обязанностей наставника выпуск эффективного работника отработавшего 3 месяца самостоятельно:

- техника.....................100

- инженера.....................150

Умение определять неисправности в станках, в системах управления (ЧПУ).....................30

Знание процесса обработки с пульта управления сложных деталей по 7-10 квалитетам.....................50

Умение обрабатывать с пульта управления сложные детали по 7-10 квалитетам.....................50

Знание марок сталей применяемых на заводе и их свойств при механической обработке.....................50

Знание технических возможностей и характеристик установленного на участках оборудования.....................100

Владение подбором и установкой инструментальных блоков с заменой и юстировкой инструмента.....................50

Умение выполнять наладку узлов и инструментов в процессе работы.....................50

Знать корректировку режимов резания по результатам работы станка.....................25

Знать способы установки приспособлений и их регулировки.....................35

Уметь устанавливать и регулировать приспособления.....................40

Знать приемы, обеспечивающие заданную точность изготовления.....................45

Знать систему допусков и посадок.....................25

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

Выполнение производственного расписания.....................15

Перевыполнение производственного расписания (без нарушения ТП) =>10%.....................20

Перевыполнение производственного расписания (без нарушения ТП) =>20%.....................25

Перевыполнение производственного расписания (без нарушения ТП) =>30%.....................35

Невыполнение производственного расписания.....................-35

ИНИЦИАТИВНЫЕ

Предложения по улучшению технологии (с регистрацией в ТО).....................10-50

Внедрение предложенного улучшения ТП.....................10-50

Предложения по улучшению конструкции (с регистрацией в КО).....................10-150

Внедрение предложенного конструкторского улучшения.....................300

Предложение по улучшения производственного процесса.....................10

Внедрение улучшения производственного процесса.....................15

Предложение внедрения дисциплинарных процедур.....................5

Внедрение дисциплинарных процедур.....................10

Выявление неэффективных работников, нарушений должностных инструкций.....................25/5

Предложение по упорядочению 5С, своего, соседа.....................5/10

Своевременное информирование о риске потери работника.....................25

Принятие мер по удержанию работника собственными силами.....................25

Привод будущего работника, не являющегося работником ОАО после отработки им 3-х месяцев.....................50

Привод будущего работника являющегося работником ОАО.....................10

Предложения по поднятию корпоративного духа как внутри коллектива, так и по заводу в целом.....................10

Лучший работник по итогам месяца.....................200

Лучший станочник.....................200

Лучший наставник.....................200

Такая вот программа принята, остальное додумаете сами.

[GOLF_stream 309]

спасибо за ответ. Разблюдовка баллов впечетляет.

[ART 519]

trifonovTM

А кто, если не секрет, у вас начисляет категории и блюдет за работниками согласно данного "меню".

Курение, разовая оценка.........................................................................................-25

Участие в забастовках.....................-1000

Интересно, а это не противоречит законодательству РФ (просто интересуюсь, у нас на земле обетованной за такое, затаскали бы вас по судам по самые не балуйся).

Болезни, за каждый день отсутствия.....................-4

А если работник заболел не по "собственной воле". А скажем по вине другого работника, который пришел на работу больной и заразил с 10-ток человек? Не порядок! Нужно в "меню" такой пункт обязательно включить, и чем выше должность заразившего, тем возврат заразившемуся работнику больше. А?

[trifonovTM 0]

trifonovTM

Неплохо, а на конструкторов подобное не покажете?

Кто и что(софт) отслеживает баллы?

На контрукторов сожалению Такого нет , но есть немного другое .

В штатном расписании есть следущие должности

техник конструктор

инженер

инженер 3 категории

инженер 2

1

Старший инженер 2

ст 1

ведущий

главный специалист

но есть система надбавок за Софт

инженер конструктор САПР = инженер + фиксированная сумма денег за подтвержденную работу в Кате

инженер конструктор ПЛМ = инженер САПР + фиксированная сумма за подтвержденную работу в Смартиме и если 70% работает в Смартиме.

инженер конструктор ПЛМ2 = инженер ПЛМ + фиксированная сумма за год работы 95% КБ в Смартиме

Отслеживает баллы начальник сектора и руководитель проекта, ведется учет в БД и параллельно записывается в тетрадку (формуляр) товарища работника.

trifonovTM

А кто, если не секрет, у вас начисляет категории и блюдет за работниками согласно данного "меню".

Интересно, а это не противоречит законодательству РФ (просто интересуюсь, у нас на земле обетованной за такое, затаскали бы вас по судам по самые не балуйся).

А если работник заболел не по "собственной воле". А скажем по вине другого работника, который пришел на работу больной и заразил с 10-ток человек? Не порядок! Нужно в "меню" такой пункт обязательно включить, и чем выше должность заразившего, тем возврат заразившемуся работнику больше. А?

Баллы - это не деньки. Это я сейчас вам в одном письме показал . А работник как напишет в комиссию по труду или подаст в суд : "С меня незаконно сняли баллы или незаконно неначислили". Только народ насмешат , потому что ни в каком законе вы не увидете то что там упоминаюся к-либо баллы. Мы не ставим эквивалент баллам и деньгам. Если бы одновременно с баллами произошло бы снижение доходов работника , тогда да у нас были бы проблемы.

[Booster 103]

Что то я не понимаю как эта система работает! Есть штатное расписание в котором указано сколько сотрудников каких категорий должно быть, а по баллам ни один не дотягивает например до руководителя и что.....?

[trifonovTM 0]

Что то я не понимаю как эта система работает! Есть штатное расписание в котором указано сколько сотрудников каких категорий должно быть, а по баллам ни один не дотягивает например до руководителя и что.....?

А Это уже называется консалтинг, приезжайте ко мне обучайтесь NC за деньги , а все как мы у себя организовываем вместе с СТП и инструкциями мы ВАм бесплатно передадим и покажем.

По правде проект эксперементальный - ему меньше года участников проекта около 50 человек и операторов и программистов в основном молодежь. Помимо этого ПОКА есть традиционные подразделение программистов и традиционные операторы станков (которые называются рабочими). Но мы видем к схлопыванию традиционную систему , так как она нас не удовлетворяет . У рабочих как было отвратительное отношение к новому оборудованию так и осталось, пооэтому начали эту программу с параллельным вытеснением рабочего класса от высокопроизводительного дорогово оборудования. И параллельным переводом функций от технологов -программистов Технологического отдела .

[shurshik 14]

Дерипаска в 26 лет стал совладельцем и генеральным директором алюминевого комбината!

Я думаю итоги приватизации ещё долго не будут зафиксированы в умах, И такие примеры лишнее тому подтверждение...

Эти построения элестического общества, ценой мутных схем, смысл которых лишь в легализации. А уж крови сколько пустили... Нет ничего удивительного, что капитал в нашей стране по определению продолжает вызывать недоверие у большинства, это только со временем уйдёт.

Что касается возраста, то я думаю это как раз таки нормально, ситуация может измениться, надеюсь к лучшему, исключительно со сменой поколений, каждое поколение несёт определённый потенциал, может быть этот потенциал будет выше, опят же это люди которые относятся к предприятию как к своей собственности, чувство хозяина крепче, чем у тех кто участвовал в основном переделе.

Что касается карьеры начатой с высокой должности, то противоречивые мысли. Может и должны быть люди, которые с высока начинают, зато это будет человек исключительного опыта, ситуация когда человек заслуженно поднимается на самый верх и у него уже растрачены основные жизненные силы совсем не радостна (классика - ряд советских генсеков).

И ещё вспомнить того же Петра I, с малолетсва: потешный флот, армия, а кто скажет, что это справедливо )), и наверняка среди его сверстников были не менее достойные и талантливые, но не было возможности себя проявить. Однако такая схема для страны в целом была необходима. Другой вопрос нужны ли современному обществу столь древние схемы, получается что нужны, если мы говорим о капитализме, я бы сказал это его неотъемлемая составляющая.

К тому же скажу, что когда дети не участвуют в бизнесе родителей, то надо понимать, у предпирятия одна судьба - быть проданным раньше или чуть позже, и перспективы хозяина при этом волновать не должны, задача совсем другая.

Интересно прочитать в комментариях trifonovTM , что во многом во главе угла обучение персонала, чего нам сильно не хватает, этот вылезающий со всех щелей непрофессионализм - достал. Ну и конечно зависть берёт глядя на используемый административный ресурс, особенно когда по сути в два лица решаешь задачу внедрения ПДМ к тому же факультативно от основных рабочих обязанностей. Но ничего наш опыт тоже ценен, и система всё больше и больше обретает свои черты.

Цитата

Болезни, за каждый день отсутствия.....................-4

А если работник заболел не по "собственной воле". А скажем по вине другого работника, который пришел на работу больной и заразил с 10-ток человек? Не порядок! Нужно в "меню" такой пункт обязательно включить, и чем выше должность заразившего, тем возврат заразившемуся работнику больше. А?

Соглашусь с ART, неоднозначный пункт. Как человек больной пришёл, так вся комната где он сидит потом: половина шмыгает , а часть дома. Мы уже давно очень либеральны в этом вопросе, но у нас коллектив меньше, более прозрачный и более управляемый.

И мне так же думается человек должен однозначно осозновать, что здоровье выше всяких пунктов ) . Забыл кстати кто из писателей говорил, что человека в лагерях губит не тяжёлая работа, а дополнительная пайка (имеются ввиду ГУЛАГи), но это так к слову, никоим образом к упомянутой системе оплаты.

[GOLF_stream 309]

Раз уж были упомянуты проценты

Например, любая уважающая себя буржуйская компания инвестирует 2-3 % от своей выручки в ИТ... мы потратили по этому году от силы 2 млн, что составляет 1,2 % .

интересно сколько процентов отводится на ИТР, штат которых, судя из статьи, всего вдвое больше штата ИТ?

[trifonovTM 0]

Раз уж были упомянуты проценты

интересно сколько процентов отводится на ИТР, штат которых, судя из статьи, всего вдвое больше штата ИТ?

ИТР завода - это не только конструктора и технологи , это ОТК СМК - качество, охрана труда , промышленная безопасность, центральная заводская лаборатория, ИТР цехов , нормировщики, сварочная лаборатория, отдел главного металлурга, строительный ИТР, диспетчера производства, энергетики и т.д .

Численность ИТР на всю площадку около 1300 человек. Расходы можно грубо прикинуть .

2000 основных рабочих, 2000 вспомогательных, 400 менеджмент всех звеньев, 1500 ИТР, 300 - прочие . Ну грубо 20-25% от ФОТ и с прочими расходами около 15% от себестоимости

Изменено 2 декабря 2008 пользователем trifonovTM

[Booster 103]

А Это уже называется консалтинг, приезжайте ко мне обучайтесь NC за деньги , а все как мы у себя организовываем вместе с СТП и инструкциями мы ВАм бесплатно передадим и покажем.

По правде проект эксперементальный - ему меньше года участников проекта около 50 человек и операторов и программистов в основном молодежь. Помимо этого ПОКА есть традиционные подразделение программистов и традиционные операторы станков (которые называются рабочими). Но мы видем к схлопыванию традиционную систему , так как она нас не удовлетворяет . У рабочих как было отвратительное отношение к новому оборудованию так и осталось, пооэтому начали эту программу с параллельным вытеснением рабочего класса от высокопроизводительного дорогово оборудования. И параллельным переводом функций от технологов -программистов Технологического отдела .

Чего вдруг все стали великими мистификаторами? Турта, теперь Вы туда же?

NC меня учить не надо, я спрашиваю как идеологически вы хотите решить проблему, я бы сказал философскую, как справедливо стимулировать сотрудников.

По теме топика:

Из личного опыта я бывал на заводах серьезных крупнейших мировых производителей, там внедрена масса схем, цепочек и документооборота направленных на контроль и управляемость этими гигантами. Все прописано покруче чем в армии или МВД, над этим работают большее количество сотрудников, чем собственно производственного персонала, а на выходе ноль, и прикрываемая одним пафосом неэффективность. Короче это все мифы которыми тешат себя хозяева таких компаний и эффективность компании на уровне армянского автосервиса.

Как быть? Выход один это самоорганизованность сотрудников их воспитание и общий уровень культуры. Воспитала например меня советская власть на пятидневке, что если вода из крана течет, то это очень плохо, я и в общественных местах за другими краны закрываю, хотя по большему счету это не мои заботы, а что поделать подсознание наверное.

[Богоманшин Игорь 320]

я спрашиваю как идеологически вы хотите решить проблему, я бы сказал философскую, как справедливо стимулировать сотрудников.

Ну, собственно, приведенная система и есть система стимулирования (система внешнего воздействия на человека). А системы мотивации (то есть создания внутреннего убеждения), или, другими словами,:

это самоорганизованность сотрудников их воспитание и общий уровень культуры

похоже, у Вас тоже пока нет. Хотя система стимулирования выстроенна, на мой взгляд, очень сбалансированно и адекватно к нынешней ситуации в обществе. При этом с проблемой рестрикционизма она все же не сможет справится.

[Booster 103]

похоже, у Вас тоже пока нет.

Я и не претендую собственно, знаю, что мои рабочие в обуви на унитаз лезут и руки после оного не моют. А немец или швейцарец приезжает, он и руки моет и крышку унитаза опускает- его так с малолетства приучили.

Хотя система стимулирования выстроенна, на мой взгляд, очень сбалансированно и адекватно к нынешней ситуации в обществе. При этом с проблемой рестрикционизма она все же не сможет справится.

Тогда переадресую вопрос: есть главный энергетик со своей зарплатой и баллами, послал он на планерке директора, сминусовали у него баллы - он после этого уже не главный энергетик? или главный энергетик с меньшей зарплатой?

Вопрос 2: Главный энергетик забухал и прогулял 3 дня, его бы разжаловать в электромонтеры, но очереди из главных энергетиков за забором не наблюдается, чем нам поможет стройная система?

[Богоманшин Игорь 320]

Booster , конечно, я имел в виду не Вашу систему мотивации, о ней мне вообе ничего не известно, цитату из Вашего сообщения привел в качестве примера, как некоторые основы для построения системы МОТИВАЦИИ. Основой идеологии которой, ИМХО, является один простой принцип: "Чтоб не было стыдно за то, что я делаю" (где-то на форуме про это уже говорили).

Иначе все превращается в "крысиные бега" за (баллами, деньгами, признанием) (нужное подчеркнуть)

[Booster 103]

Блин ребята дело Турты действительно живо, не ответы, а игра слов и лозунги.