Бережливое производство

[SVB 188]

Для понимания того, что такое бережливое производство, вот несколько книжек: https://cloud.mail.ru/public/6grZ/Dmb3VnJkV

 

Джордж М.Л. "Бережливое производство + 6 Сигма" (2005);

Кокс Дж., Джейкоб Ди, Бергланд С. "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений" (2011);

Левинсон У., Рерик Р. "Бережливое производство — синергетический подход к сокращению потерь" (2007)

[chatskiy 14]

у нас в частной конторе тоже пытаются ввести что то подобное, только вот планирование и прочие хорошие задачи это не про нас. У мелкой фирмы (на производстве за станками не более 20 человек) столько случайных переменных. которые невозможно предугадать, что проще делать всё исходя из опыта своих же грабель. А уже потом смотреть на эти японские достижения маркетинга

[Ljo 304]

В 5/28/2017 в 13:25, chatskiy сказал:

у нас в частной конторе тоже пытаются ввести что то подобное, только вот планирование и прочие хорошие задачи это не про нас. У мелкой фирмы (на производстве за станками не более 20 человек) столько случайных переменных. которые невозможно предугадать, что проще делать всё исходя из опыта своих же грабель. А уже потом смотреть на эти японские достижения маркетинга

Это называется повышенной волатильностью или низкий показателем VaR. И самое интересное, если всё же посчитать всё это до конца, то будет однозначный ответ, что надо закрывать производство. Вот и вся помощь от бережливости, ведь берегут не ваше, а чьё-то. :)

[4arlik 79]

В 28.05.2017 в 13:25, chatskiy сказал:

у нас в частной конторе тоже пытаются ввести что то подобное, только вот планирование и прочие хорошие задачи это не про нас. У мелкой фирмы (на производстве за станками не более 20 человек) столько случайных переменных. которые невозможно предугадать, что проще делать всё исходя из опыта своих же грабель. А уже потом смотреть на эти японские достижения маркетинга

ну если говорить о тойоте, то в принципе для средне- и крупносерийного производства этот инструмент можно использовать.

только с маленькой оговорочкой о том, что лучше эти вещи изучать из первоисточников. А среднесрочным планированием впервые и довольно успешно начали заниматься в СССР. Это как раз те самые пятилетние планы.

 

И нормированием труда в масштабах отрасли стали заниматься тоже в СССР. (потому что планирование и нормирование - это 2 стороны одной медали).

И даже сам Кейнс приезжал в Союз, чтобы изучать передовой опыт. Ну когда первый искусственный спутник запустили.

 

Но для маленьких организаций это слишком неподъемный инструмент, тем более что если как такового плана на год нет, то и нормировать работу проще по факту.

Проще говоря, совсем не обязательно нанимать биржевого брокера, если вы собираетесь купить штаны.

 

А без планирования и нормирования -- все в итоге сведется к тому, что кто-то вместо производительного труда будет разрисовывать красными полосками квадратики на полу.

====

насчет бережливого производства - это погрешность перевода. Дело в том, что переводчик скорее всего в цеху ни ни разу не был.

lean - в данном случае можно перевести как "прилагательное" или "на_место_положительное" производство.

То есть каждому предмету, участвующему в производстве есть свое место хранения, визуализируемое разметкой.

Визуализация разметки позволяет определить предметы постоянно используемые в производстве и не менее часто используемые. В идеале визуализация позволяет оставить на рабочем месте наиболее часто используемый инструмент и таким образом сократить приобретение ненужных позиций и удалить с рабочих мест инструмент для выполнения непроизводственных работ (дом, халтура)

===

Но тут есть один маленькое но (как конский буй). Конвейерное производство автомобилей это между средней и крупной серией.

А если мы говорим о высокотехнологичной военке (а это не только стрелковое оружие или противогаз, которые штампуются сотнями тысяч в год), то хорошо если производство вылезает в верхнюю границу мелкой серии.

Помнится в одном цеху в котором паяют платки и прочие штучки, годовой план был около 10 000 единиц номенклатуры, причем как новый выпуск, так и ремонт. И вот пихать в такие условия все эти кайдзены, убогие производства и нулевые склады - весьма сомнительно.

=============

Ну и еще, если мы уж лезем в дремучие дебри передовых японских технологий. (если уж совсем достанут)

У японышей, помимо кайдзенов есть еще офигенно передовая система мотивации, без которой не работают их кайдзены и ан-доны.

А именно система участия в прибыли, которая обеспечивает совпадение экономических интересов работника и предприятия в целом.

В условиях участия в прибыли работник прямо материально заинтересован производительно трудиться именно выполняя производственное задание.

И поэтому ему экономически невыгодно организовывать скрытые простои, делать всякие поливалки для огородов или педали для мопедов, точить пилы соседям по даче и просто буёвничать на рабочем месте.

Вот откуда по большей части растут ножки японского экономического чуда.

-----

А то у нас в любое время года, в жару и в непогоду, начальство ходит собирать урожай за молотки в неположенном месте. На бутылку себе собирают в конце месяца. Экономия фонда заработной платы называется по-научному.

 

У обезьян символов проявления власти всего два: отобрать еду у сородича и кинуть в него г-ном. И не нужно большого багажа знаний и умения разобраться в проблеме для роста статуса в рамках этой парадигмы власти.

     

 

[chatskiy 14]

17 часов назад, 4arlik сказал:

=============

Ну и еще, если мы уж лезем в дремучие дебри передовых японских технологий. (если уж совсем достанут)

У японышей, помимо кайдзенов есть еще офигенно передовая система мотивации, без которой не работают их кайдзены и ан-доны.

А именно система участия в прибыли, которая обеспечивает совпадение экономических интересов работника и предприятия в целом.

В условиях участия в прибыли работник прямо материально заинтересован производительно трудиться именно выполняя производственное задание.

И поэтому ему экономически невыгодно организовывать скрытые простои, делать всякие поливалки для огородов или педали для мопедов, точить пилы соседям по даче и просто буёвничать на рабочем месте.

Вот откуда по большей части растут ножки японского экономического чуда.

-----

А то у нас в любое время года, в жару и в непогоду, начальство ходит собирать урожай за молотки в неположенном месте. На бутылку себе собирают в конце месяца. Экономия фонда заработной платы называется по-научному.

 

У обезьян символов проявления власти всего два: отобрать еду у сородича и кинуть в него г-ном. И не нужно большого багажа знаний и умения разобраться в проблеме для роста статуса в рамках этой парадигмы власти.

     

 

Это точно сказано. Я вот всегда считал что производство будет работать хорошо только при двух условиях. Заинтересованность человека труда в своих результатах и работа начальства для работников, а не наоборот.  Причем первое вытекает во второе, а второе в первое. У нас же который раз прошу ввести табель о рангах для чпушников, чтоб был интерес развиваться и получать больше, даже предложил вариант... а воз и ныне там...

[4arlik 79]

29 минут назад, chatskiy сказал:

Это точно сказано. Я вот всегда считал что производство будет работать хорошо только при двух условиях. Заинтересованность человека труда в своих результатах и работа начальства для работников, а не наоборот.  Причем первое вытекает во второе, а второе в первое. У нас же который раз прошу ввести табель о рангах для чпушников, чтоб был интерес развиваться и получать больше, даже предложил вариант... а воз и ныне там...

у нас тут исторически сложилось, что начальство конкурирует с рабочим за зарплатные деньги.

Хотя зарплата рабочего, обоснованно выплачиваемая - это такая же статья производственных затрат, как плата за электричество.

Странно, но до сих пор начальство не пытается конкурировать с оборудованием за киловатты. Наверное потому что их себе в карман не положишь.

Как только научатся - все, тушите свет.