Денис74

Бережливое производство

46 сообщений в этой теме

Для понимания того, что такое бережливое производство, вот несколько книжек: https://cloud.mail.ru/public/6grZ/Dmb3VnJkV

 

Джордж М.Л. "Бережливое производство + 6 Сигма" (2005);

Кокс Дж., Джейкоб Ди, Бергланд С. "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений" (2011);

Левинсон У., Рерик Р. "Бережливое производство — синергетический подход к сокращению потерь" (2007)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах


у нас в частной конторе тоже пытаются ввести что то подобное, только вот планирование и прочие хорошие задачи это не про нас. У мелкой фирмы (на производстве за станками не более 20 человек) столько случайных переменных. которые невозможно предугадать, что проще делать всё исходя из опыта своих же грабель. А уже потом смотреть на эти японские достижения маркетинга

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
В 5/28/2017 в 13:25, chatskiy сказал:

у нас в частной конторе тоже пытаются ввести что то подобное, только вот планирование и прочие хорошие задачи это не про нас. У мелкой фирмы (на производстве за станками не более 20 человек) столько случайных переменных. которые невозможно предугадать, что проще делать всё исходя из опыта своих же грабель. А уже потом смотреть на эти японские достижения маркетинга

Это называется повышенной волатильностью или низкий показателем VaR. И самое интересное, если всё же посчитать всё это до конца, то будет однозначный ответ, что надо закрывать производство. Вот и вся помощь от бережливости, ведь берегут не ваше, а чьё-то. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
В 28.05.2017 в 13:25, chatskiy сказал:

у нас в частной конторе тоже пытаются ввести что то подобное, только вот планирование и прочие хорошие задачи это не про нас. У мелкой фирмы (на производстве за станками не более 20 человек) столько случайных переменных. которые невозможно предугадать, что проще делать всё исходя из опыта своих же грабель. А уже потом смотреть на эти японские достижения маркетинга

ну если говорить о тойоте, то в принципе для средне- и крупносерийного производства этот инструмент можно использовать.

только с маленькой оговорочкой о том, что лучше эти вещи изучать из первоисточников. А среднесрочным планированием впервые и довольно успешно начали заниматься в СССР. Это как раз те самые пятилетние планы.

 

И нормированием труда в масштабах отрасли стали заниматься тоже в СССР. (потому что планирование и нормирование - это 2 стороны одной медали).

И даже сам Кейнс приезжал в Союз, чтобы изучать передовой опыт. Ну когда первый искусственный спутник запустили.

 

Но для маленьких организаций это слишком неподъемный инструмент, тем более что если как такового плана на год нет, то и нормировать работу проще по факту.

Проще говоря, совсем не обязательно нанимать биржевого брокера, если вы собираетесь купить штаны.

 

А без планирования и нормирования -- все в итоге сведется к тому, что кто-то вместо производительного труда будет разрисовывать красными полосками квадратики на полу.

====

насчет бережливого производства - это погрешность перевода. Дело в том, что переводчик скорее всего в цеху ни ни разу не был.

lean - в данном случае можно перевести как "прилагательное" или "на_место_положительное" производство.

То есть каждому предмету, участвующему в производстве есть свое место хранения, визуализируемое разметкой.

Визуализация разметки позволяет определить предметы постоянно используемые в производстве и не менее часто используемые. В идеале визуализация позволяет оставить на рабочем месте наиболее часто используемый инструмент и таким образом сократить приобретение ненужных позиций и удалить с рабочих мест инструмент для выполнения непроизводственных работ (дом, халтура)

===

Но тут есть один маленькое но (как конский буй). Конвейерное производство автомобилей это между средней и крупной серией.

А если мы говорим о высокотехнологичной военке (а это не только стрелковое оружие или противогаз, которые штампуются сотнями тысяч в год), то хорошо если производство вылезает в верхнюю границу мелкой серии.

Помнится в одном цеху в котором паяют платки и прочие штучки, годовой план был около 10 000 единиц номенклатуры, причем как новый выпуск, так и ремонт. И вот пихать в такие условия все эти кайдзены, убогие производства и нулевые склады - весьма сомнительно.

=============

Ну и еще, если мы уж лезем в дремучие дебри передовых японских технологий. (если уж совсем достанут)

У японышей, помимо кайдзенов есть еще офигенно передовая система мотивации, без которой не работают их кайдзены и ан-доны.

А именно система участия в прибыли, которая обеспечивает совпадение экономических интересов работника и предприятия в целом.

В условиях участия в прибыли работник прямо материально заинтересован производительно трудиться именно выполняя производственное задание.

И поэтому ему экономически невыгодно организовывать скрытые простои, делать всякие поливалки для огородов или педали для мопедов, точить пилы соседям по даче и просто буёвничать на рабочем месте.

Вот откуда по большей части растут ножки японского экономического чуда.

-----

А то у нас в любое время года, в жару и в непогоду, начальство ходит собирать урожай за молотки в неположенном месте. На бутылку себе собирают в конце месяца. Экономия фонда заработной платы называется по-научному.

 

У обезьян символов проявления власти всего два: отобрать еду у сородича и кинуть в него г-ном. И не нужно большого багажа знаний и умения разобраться в проблеме для роста статуса в рамках этой парадигмы власти.

     

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
17 часов назад, 4arlik сказал:

=============

Ну и еще, если мы уж лезем в дремучие дебри передовых японских технологий. (если уж совсем достанут)

У японышей, помимо кайдзенов есть еще офигенно передовая система мотивации, без которой не работают их кайдзены и ан-доны.

А именно система участия в прибыли, которая обеспечивает совпадение экономических интересов работника и предприятия в целом.

В условиях участия в прибыли работник прямо материально заинтересован производительно трудиться именно выполняя производственное задание.

И поэтому ему экономически невыгодно организовывать скрытые простои, делать всякие поливалки для огородов или педали для мопедов, точить пилы соседям по даче и просто буёвничать на рабочем месте.

Вот откуда по большей части растут ножки японского экономического чуда.

-----

А то у нас в любое время года, в жару и в непогоду, начальство ходит собирать урожай за молотки в неположенном месте. На бутылку себе собирают в конце месяца. Экономия фонда заработной платы называется по-научному.

 

У обезьян символов проявления власти всего два: отобрать еду у сородича и кинуть в него г-ном. И не нужно большого багажа знаний и умения разобраться в проблеме для роста статуса в рамках этой парадигмы власти.

     

 

Это точно сказано. Я вот всегда считал что производство будет работать хорошо только при двух условиях. Заинтересованность человека труда в своих результатах и работа начальства для работников, а не наоборот.  Причем первое вытекает во второе, а второе в первое. У нас же который раз прошу ввести табель о рангах для чпушников, чтоб был интерес развиваться и получать больше, даже предложил вариант... а воз и ныне там...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
29 минут назад, chatskiy сказал:

Это точно сказано. Я вот всегда считал что производство будет работать хорошо только при двух условиях. Заинтересованность человека труда в своих результатах и работа начальства для работников, а не наоборот.  Причем первое вытекает во второе, а второе в первое. У нас же который раз прошу ввести табель о рангах для чпушников, чтоб был интерес развиваться и получать больше, даже предложил вариант... а воз и ныне там...

у нас тут исторически сложилось, что начальство конкурирует с рабочим за зарплатные деньги.

Хотя зарплата рабочего, обоснованно выплачиваемая - это такая же статья производственных затрат, как плата за электричество.

Странно, но до сих пор начальство не пытается конкурировать с оборудованием за киловатты. Наверное потому что их себе в карман не положишь.

Как только научатся - все, тушите свет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    Нет пользователей, просматривающих эту страницу



  • Реклама

  • Сообщения

    • artem-nafanya
      Родной документации нет. Но в сети нашёл. В разделе 7.4 описан синтаксис. В разделе 9.5 пример 4х осевой УП, которая похожа на те, по которым мы обычно работаем. Пример 4х осевой УП   N00001 G00 X2.5 Y-14.3 Z0.0
      G00 X2.5 Y-20.882625 Z50.0 ;
      N00002 G01 X2.7
      G01 X2.7 ;
      N00003 G02 X3.0 Y-14.6 J-0.3
      G02 X3.0 Y-21.182625 J-0.3 ;
      N00004 G01 Y-14.7
      G01 Y-21.282625 ;
      N00005 G03 X3.3 Y-15.0 I0.3
      G03 X3.3 Y-21.582625 I0.3 ;
      N00006 G01 X14.8
      G01 X21.382625 ;
      N00007 G03 X15.0 Y-14.8 J0.2
      G03 X21.582625 Y-21.382625 J0.2 ;
      N00008 G01 Y14.8
      G01 Y21.382625 ;
      N00009 G03 X14.8 Y15.0 I-0.2
      G03 X21.382625 Y21.582625 I-0.2 ; N00010 G01 X-14.8
      G01 X-21.382625 ;
      N00011 G03 X-15.0 Y14.8 J-0.2
      G03 X-21.582625 Y21.382625 J-0.2 ;
      N00012 G01 Y-14.8
      G01 Y-21.382625 ;
      N00013 G03 X-14.8 Y-15.0 I0.2
      G03 X-21.382625 Y-21.582625 I0.2 ;
      N00014 G01 X-3.3
      G01 X-3.3 ;
      N00015 G03 X-3.0 Y-14.7 J0.3
      G03 X-3.0 Y-21.282625 J0.3 ;
      N00016 G01 Y-14.6
      G01 Y-21.182625 ;
      N00017 G02 X-2.7 Y-14.3 I0.3
      G02 X-2.7 Y-20.882625 I0.3 ;
      N00018 G01 X2.5
      G01 X2.5 ;
      N00019 M02 ;
      Только у нас в приращениях координаты. Hide   agie_vision2_manual.7z
    • rad
      Добрый день !   В нашей программе FieryCut реализована специальная последовательность резки, сохраняющая жесткость листа в течение всего процесса резки.  Подробные сведения о программе FieryCut Вы найдете на сайте ООО "Хайтек" (Ярославль)
    • Xugack
      Вы не выбираете опцию читать в 3d файл. У вас даже на скришнотах видно что будет создан файл фрагмента. Файл - открыть - выбрать тип файла dxf - выбрать опцию читать в модель - выбрать нужный файл - нажать открыть Это ваши домыслы, не знаю где вы увидели издевку и похвальбу
    • Bilbo
      Господа хорошие возник такой вопрос, я в этой сфере не так давно и дельной информацией не владею, поэтому нужна ваша помощь. Пытаюсь проставить на чертеже позицию "на полке" однако эта функция не активна ISO leader (на полке). что делать в таком случаи иначе все выноски получаются в кружке, сорян если вопрос не уместе но очень нужна помощь
    • ILL
        Это потому, что в Солиде заложено несколько стандартов.. И по умолчанию стоит, по моему, ISO.. Нужно в настройках указать ГОСТ.. Правда, потом ещё кое-какие настройки надо подправить и сохранить шаблон чертежа..
    • Slot555
      Поворачивает сам NX, к примеру когда на другой грани обрабатывать второе отверстие. Вот только я не могу понять как пост будет пересчитывать все координаты перемещений инструмента если они будут совсем другие? Пересчитывать и их? Каждую? О_о   Есть вариант создать несколько геометрий(угловых положений не так много - где то 20 - 25 штук) и запихнуть в каждую нужные операции. Не ужели ни кто в NX не делал обработку с поворотом при автоматическом базировании щупом?
    • vicebear
      А в документации что? Помню на какой-то стойке XY выводился в абсолюте, а UV в инкременте.
    • SAPRonOff
      131 стр с новыми возможностями - http://www.tflex.ru/downloads/V16/T-FLEX CAD 16 Release Notes.pdf 
    • vicebear
    • vik_q
      хмм... а вот интересно. Из какого материала выполнен кофр...