Денис74

Бережливое производство

46 сообщений в этой теме

Для понимания того, что такое бережливое производство, вот несколько книжек: https://cloud.mail.ru/public/6grZ/Dmb3VnJkV

 

Джордж М.Л. "Бережливое производство + 6 Сигма" (2005);

Кокс Дж., Джейкоб Ди, Бергланд С. "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений" (2011);

Левинсон У., Рерик Р. "Бережливое производство — синергетический подход к сокращению потерь" (2007)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах


у нас в частной конторе тоже пытаются ввести что то подобное, только вот планирование и прочие хорошие задачи это не про нас. У мелкой фирмы (на производстве за станками не более 20 человек) столько случайных переменных. которые невозможно предугадать, что проще делать всё исходя из опыта своих же грабель. А уже потом смотреть на эти японские достижения маркетинга

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
В 5/28/2017 в 13:25, chatskiy сказал:

у нас в частной конторе тоже пытаются ввести что то подобное, только вот планирование и прочие хорошие задачи это не про нас. У мелкой фирмы (на производстве за станками не более 20 человек) столько случайных переменных. которые невозможно предугадать, что проще делать всё исходя из опыта своих же грабель. А уже потом смотреть на эти японские достижения маркетинга

Это называется повышенной волатильностью или низкий показателем VaR. И самое интересное, если всё же посчитать всё это до конца, то будет однозначный ответ, что надо закрывать производство. Вот и вся помощь от бережливости, ведь берегут не ваше, а чьё-то. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
В 28.05.2017 в 13:25, chatskiy сказал:

у нас в частной конторе тоже пытаются ввести что то подобное, только вот планирование и прочие хорошие задачи это не про нас. У мелкой фирмы (на производстве за станками не более 20 человек) столько случайных переменных. которые невозможно предугадать, что проще делать всё исходя из опыта своих же грабель. А уже потом смотреть на эти японские достижения маркетинга

ну если говорить о тойоте, то в принципе для средне- и крупносерийного производства этот инструмент можно использовать.

только с маленькой оговорочкой о том, что лучше эти вещи изучать из первоисточников. А среднесрочным планированием впервые и довольно успешно начали заниматься в СССР. Это как раз те самые пятилетние планы.

 

И нормированием труда в масштабах отрасли стали заниматься тоже в СССР. (потому что планирование и нормирование - это 2 стороны одной медали).

И даже сам Кейнс приезжал в Союз, чтобы изучать передовой опыт. Ну когда первый искусственный спутник запустили.

 

Но для маленьких организаций это слишком неподъемный инструмент, тем более что если как такового плана на год нет, то и нормировать работу проще по факту.

Проще говоря, совсем не обязательно нанимать биржевого брокера, если вы собираетесь купить штаны.

 

А без планирования и нормирования -- все в итоге сведется к тому, что кто-то вместо производительного труда будет разрисовывать красными полосками квадратики на полу.

====

насчет бережливого производства - это погрешность перевода. Дело в том, что переводчик скорее всего в цеху ни ни разу не был.

lean - в данном случае можно перевести как "прилагательное" или "на_место_положительное" производство.

То есть каждому предмету, участвующему в производстве есть свое место хранения, визуализируемое разметкой.

Визуализация разметки позволяет определить предметы постоянно используемые в производстве и не менее часто используемые. В идеале визуализация позволяет оставить на рабочем месте наиболее часто используемый инструмент и таким образом сократить приобретение ненужных позиций и удалить с рабочих мест инструмент для выполнения непроизводственных работ (дом, халтура)

===

Но тут есть один маленькое но (как конский буй). Конвейерное производство автомобилей это между средней и крупной серией.

А если мы говорим о высокотехнологичной военке (а это не только стрелковое оружие или противогаз, которые штампуются сотнями тысяч в год), то хорошо если производство вылезает в верхнюю границу мелкой серии.

Помнится в одном цеху в котором паяют платки и прочие штучки, годовой план был около 10 000 единиц номенклатуры, причем как новый выпуск, так и ремонт. И вот пихать в такие условия все эти кайдзены, убогие производства и нулевые склады - весьма сомнительно.

=============

Ну и еще, если мы уж лезем в дремучие дебри передовых японских технологий. (если уж совсем достанут)

У японышей, помимо кайдзенов есть еще офигенно передовая система мотивации, без которой не работают их кайдзены и ан-доны.

А именно система участия в прибыли, которая обеспечивает совпадение экономических интересов работника и предприятия в целом.

В условиях участия в прибыли работник прямо материально заинтересован производительно трудиться именно выполняя производственное задание.

И поэтому ему экономически невыгодно организовывать скрытые простои, делать всякие поливалки для огородов или педали для мопедов, точить пилы соседям по даче и просто буёвничать на рабочем месте.

Вот откуда по большей части растут ножки японского экономического чуда.

-----

А то у нас в любое время года, в жару и в непогоду, начальство ходит собирать урожай за молотки в неположенном месте. На бутылку себе собирают в конце месяца. Экономия фонда заработной платы называется по-научному.

 

У обезьян символов проявления власти всего два: отобрать еду у сородича и кинуть в него г-ном. И не нужно большого багажа знаний и умения разобраться в проблеме для роста статуса в рамках этой парадигмы власти.

     

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
17 часов назад, 4arlik сказал:

=============

Ну и еще, если мы уж лезем в дремучие дебри передовых японских технологий. (если уж совсем достанут)

У японышей, помимо кайдзенов есть еще офигенно передовая система мотивации, без которой не работают их кайдзены и ан-доны.

А именно система участия в прибыли, которая обеспечивает совпадение экономических интересов работника и предприятия в целом.

В условиях участия в прибыли работник прямо материально заинтересован производительно трудиться именно выполняя производственное задание.

И поэтому ему экономически невыгодно организовывать скрытые простои, делать всякие поливалки для огородов или педали для мопедов, точить пилы соседям по даче и просто буёвничать на рабочем месте.

Вот откуда по большей части растут ножки японского экономического чуда.

-----

А то у нас в любое время года, в жару и в непогоду, начальство ходит собирать урожай за молотки в неположенном месте. На бутылку себе собирают в конце месяца. Экономия фонда заработной платы называется по-научному.

 

У обезьян символов проявления власти всего два: отобрать еду у сородича и кинуть в него г-ном. И не нужно большого багажа знаний и умения разобраться в проблеме для роста статуса в рамках этой парадигмы власти.

     

 

Это точно сказано. Я вот всегда считал что производство будет работать хорошо только при двух условиях. Заинтересованность человека труда в своих результатах и работа начальства для работников, а не наоборот.  Причем первое вытекает во второе, а второе в первое. У нас же который раз прошу ввести табель о рангах для чпушников, чтоб был интерес развиваться и получать больше, даже предложил вариант... а воз и ныне там...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
29 минут назад, chatskiy сказал:

Это точно сказано. Я вот всегда считал что производство будет работать хорошо только при двух условиях. Заинтересованность человека труда в своих результатах и работа начальства для работников, а не наоборот.  Причем первое вытекает во второе, а второе в первое. У нас же который раз прошу ввести табель о рангах для чпушников, чтоб был интерес развиваться и получать больше, даже предложил вариант... а воз и ныне там...

у нас тут исторически сложилось, что начальство конкурирует с рабочим за зарплатные деньги.

Хотя зарплата рабочего, обоснованно выплачиваемая - это такая же статья производственных затрат, как плата за электричество.

Странно, но до сих пор начальство не пытается конкурировать с оборудованием за киловатты. Наверное потому что их себе в карман не положишь.

Как только научатся - все, тушите свет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    Нет пользователей, просматривающих эту страницу