Rodriguezz

Повышение производительности труда

224 сообщения в этой теме
Pinned posts

Предлагаю обсудить пути для повышения производительности труда.

Я полагаю, что это в первую очередь  организационные, экономические и административные меры. Ну и обмениваться опытом, применение каких мер позволило добиться роста производительности.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах


UnPinned posts
52 минуты назад, Rodriguezz сказал:

организационные, экономические и административные меры

Первым делом - отключить все социальные сети на рабочем месте.

И вообще нефиг сидеть в тырнете - иди повышай производительность труда. Обсуждать он собрался - иди работай!

8 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Производительность труда инженерного состава или рабочих на производстве?

Ещё смартфоны отобрать с теми же социальными сетями.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Все отобрать, есть не давать - пусть ибошад!

3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я работаю сам, у меня соцсети забирают действительно много времени.

Пытаюсь как-то систематизировать свое время в интернетах, полностью отказываться это тупик в развитии человека как индивида, но регламентировать эти вещи как-то нужно.

Это действительно проблема. 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
5 часов назад, Rodriguezz сказал:

Предлагаю обсудить пути для повышения производительности труда.

Чьего труда: охранника, медсестры, пластического хирурга, станочника, конструктора, директора, секретарши, депутата?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Давайте я немного уточню. Повышение производительности труда на металлообрабатывающем производстве. В комплексе с инженерами и руководством. Ну в свете политики партии и правительства. И хотелось бы посерьезней. Люди тут(на форуме) годами железо грызут, должны уже дорасти до руководящих должностей.

       Мне бы хотелось обсудить, какими путями эту производительность поднять. Какие для это нужно принять меры.

Изменено пользователем Rodriguezz

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
20 минут назад, Rodriguezz сказал:

Какие для это нужно принять меры.

Такие же, как и всегда, политика кнута и пряника. С кнутом ясно, с пряником - обычно сложности :smile:

Изменено пользователем Skinwalker
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Вот вот. Пряник у вас как связан с конечным результатом труда, т.е. есть ли зависимость пряника от количества выполненной работы и её качества?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
26 минут назад, Rodriguezz сказал:

Пряник у вас как связан с конечным результатом труда, т.е. есть ли зависимость пряника от количества выполненной работы и её качества?

Кнутов обычно хватает, вот с пряниками - напряженка, везде и всегда :biggrin:.

Были на моей памяти годовые, потом полугодовые пряники. Было неплохо.:smile: Обычно пряники жидковатые :sad:

Изменено пользователем Skinwalker

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Да я понял про кнут то.....Тока ежели скотину свою пастух будет только лупить кнутом, а сена (пряников) - она родимая видеть не будет, или их будут присылать с опозданием, то долго ли такая скотинка у пастуха протянет? Оплата труда рабочих сравнялась с Китаем, а местами уже ниже. Руководство новаций не признает, кнут  - старое доброе проверенное средство, а теперь возникает вопрос: "Как и кто эту производительность поднимать будет?"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

а вы вопрос производительности поднимаеете с точки зрения буржуазии?

потому как вопрос с точки зрения рабочего и интеллигенции чем меньше производительность тем больше рабочих мест, и вопрос государственной важности по безработице решается автоматом

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Точка зрения простая. Вот есть производство по обработке металла. Какими путями (мерами) можно увеличить производительность? Кто и что делает - мне очень интересно. Вам наверно тоже. 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Чем более уровень автоматизации, тем больше производительность. Т.е. меры чисты организационные. Кнут и пряник работают лишь накоротке.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Вот сразу видно бывалого! Автоматизация - согласен. Но вот только СПЛОШНАЯ автоматизация ведет в конечном итоге к тому, что продукцию будут покупать роботы. В автоматическом режиме. Все, кто смотрел на РБК мегазаводы, знают, что там роботов больше людей в разы. В итоге покупательная способность населения снижается, единственный способ что-то выкружить - это экспортировать продукцию в другую страну, где есть заводы, а роботов нет. Причем по демпинговым ценам, чтобы уничтожить заводы конкурентов пока они роботов не купили.

1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
20 минут назад, Rodriguezz сказал:

Какими путями (мерами) можно увеличить производительность?

Идём с секундомером к станку и смотрим на что тратится время. Сначала там, ибо станочное время это самая большая статья.

1. Сколько времени тратит наладчик на установку оснастки? Можно ли это время сократить?

2. Сколько времени тратит на установку и привязку инструмента?

3. Как и сколько отрабатывает УП на первую деталь?

4...

не зная конкретики вашего производства давать советы напрасный труд. Можно сделать анализ, вашего производства и выдать рекомендации с конкретными мерами по сокращению издержек.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Обычно не идем, а к станку идет умная женщина. С секундомером. При ее присутствии рабочий может и две три нормы выдать, особенно молодой и с перепугу. И брака наделать тоже может. Рабочий со стажем обычно работает даже медленнее обычного. Так как есть квалификация, опыт, заслуги. 

          И еще, я ведь не прошу советов. Мы тут обсуждаем как поднять ее, родимую. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.

1. Автоматизация.

2. Я бы добавил специализацию. Ну вот просто личный опыт. Разделили заказы на операции, появилась серийность и возможность автоматизировать труд как таковой вообще. 

        И потом, есть вот производства серийные, крупносерийные, небольшими партиями и единичные. Не везде наладчик, УП и оператор. Бывает оператор-наладчик, токарь-универсал.

Изменено пользователем Rodriguezz

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
22 минуты назад, Rodriguezz сказал:

Рабочий со стажем обычно работает даже медленнее обычного. Так как есть квалификация, опыт, заслуги. 

Перейти на сдельную оплату труда? В моем городе, на одном крупном заводе, сдельщики считались очень состоятельными людьми. До падения доллара по накупали себе иномарок в кредит, теперь на них после работы таксуют.

В тему производительности  

Военная часть ?... Курилка. Сидят 4 лейтенанта. Один предлагает идти к командиру части проситься в отпуск. Встали пошли. Заходит к командиру первый: 
    - Товарищи полковник, лейтенант Пупкин. Разрешите в отпуск. 
    - Да ты че! В отпуск, говоришь? Давай рацпредложение (рационализаторское предложение) - пойдешь в отпуск! 
    - Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой в одну сторону машет? Давайте ему вторую косу привяжем, пусть косит налево и направо! 
    - Молодец! В отпуск! 
    Заходит второй: 
    ... 
    - Давай рацпредложение... 
    - Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет? Давайте ему к косе привяжем вилы, пусть сразу в кучки складывает! 
    - Молодец! В отпуск! 
    Заходит третий: 
    ... 
    - Давай рацпредложение... 
    - Легко! Вон у Вас под окном солдат траву косит. Че он косой туда-сюда машет, траву в кучки складывает? Давайте к нему привяжем тележку, пусть сразу и отвозит! 
    - Молодец! В отпуск! 
    Заходит четвертый: 
    ... 
    - Давай рацпредложение... 
    - Не знаю. 
    - Ну-у-у-у... Так иди думай. Придумаешь приходи! 
    Выходит лейтенант на крыльцо, закуривает нервно, стоит "репу морщит". И тут подходит к нему этот солдат. С этой хреновиной в руках с привязанной тележкой, весь потный, обессиленный. И злобно так, спрашивает у лейтенанта: 
    - Чё, товарищ лейтенант, в отпуск хотите?! 
    - Да-а... 
    - Б...ь, рацпредложение не можете придумать?! 
    - Да-а... 
    - Б...ь, ФАРУ МНЕ НА ЛОБ!!! ФАРУ!!! ЧТОБЫ НОЧЬЮ КОСИЛ!!!

Hide  

 

2 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
1 час назад, Rodriguezz сказал:

 только СПЛОШНАЯ автоматизация ведет в конечном итоге к тому, что продукцию будут покупать роботы.

В итоге покупательная способность населения снижается

Вы про покупательскую способность расскажите южнокорейцам или немцам, или японцам, т.е. странам с наибольшей концентрацией роботов на душу населения. Это раз.

Два, Вы ковровую автоматизацию в масштабах страны наметили? Вы - будущее "наше всё"? Если нет, то это верный путь к благополучию отдельного предприятия, точно говорю.

Касаемо специализации, Г.Форд более века назад конвеер придумал - это для массовки. 

Для единички, китайцы, например, с успехом пользуют ее в виде специализации по кооперации,и, например, прессформу выдают на первое испытание за 4 недели.

 

И последнее, говорить о повышении производительности труда вобще, только мозоли на языке натирать. Решать нужно конкретную технологическую задачу.

Изменено пользователем Горыныч
3 пользователям понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

нафига работодателю нужна эта самая производительность с нынешнем уровнем з/п  работника?

бессмыслица.  

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Как бы вам тут всем ответить....Горыныч, уважаемый, вы поминая Форда забыли об Адаме Смите, тут можно смеяться, я вот около года назад пришел на новую работу, а там НИКТО и не слышал, что  есть такие люди. Работали по принципу вот есть заказ, есть время его выполнения. Кто свободен, тот и делает. И так работали более 10 !!!! лет...Ковровую автоматизацию в масштабах страны наметил не я, а наша партия и правительство, во главе с Верховным главнокомандующим. Я с ними в общем согласен, ибо в успехи пенсионеров - стахановцев не верю.

          Теперь по поводу фиги...Вот представьте ситуацию, вы занимаетесь по сути импортозамещением, и тут санкции, торговые войны. Ну просто работы - ибошить и ибошить. А успеть выполнить набранные заказы в срок вы не можете, одна из причин - описана мной выше.

         Если даже вы проведете автоматизацию в масштабах небольшого предприятия, ГДЕ гарантия, что на рынок, где вы работаете, не придет КРУПНАЯ зарубежная фирма? Вот тут рядом тема моя была, о РМЗ. Работали люди, пришел конкурент импортный - 250 человек щас ветер пинают. Представьте тока, там люди лет так по 30 -40 отработали, им большинству 50-55 с гаком, куда они пойдут?

       Что вас ожидает я понятно излагаю? На РМЗ были даже робототехнические комплексы, разделение труда. Ничего не спасло.

Изменено пользователем Rodriguezz
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Número uno: про Адама нашего свет Смита я не забывал, в контексте повышения производительности он не значим.

 

Número dos: Вы сказать чего хотите или поплакаться?

 

У Вас проблемы с производительностью или конкурентоспособностью?

Изменено пользователем Горыныч
1 пользователю понравилось это

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Хочу сказать. Мне грех жаловаться на судьбу, слава Богу не 50 лет и ветер не пинаю. 

Почему никто не задумался о защите нашей русской металлообрабатывающей промышленности от уничтожения? Конкуренты в наше время берут не только ценой и качеством, а зачастую взятками.  Вы правда думаете, что вот если успешно внедрите автоматизацию, роботов - вас ждет безоблачное будущее? 

Как бы вот вам понятней растолковать то.....Вот я работу новую нашел, но чутьё мне подсказывает, что если не дай Бог чего - мне такую вторую уже не найти. Нету уверенности в завтрашнем дне, что меня беспокоит сильно. А чтобы такая уверенность была, надо повышать производительность на новом месте. Без высокой производительности любое предприятие обречено. Как и обречена наша промышленность без мер по ограничению внешней конкуренции.

 

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
9 минут назад, Rodriguezz сказал:

 Нету уверенности в завтрашнем дне, что меня беспокоит сильно. 

Это не на инженерный форум.

 

Касательно произволительности я стойко убежден, что повышать ее нужно на конкретных технологических операциях. Т.е. точим болт, тратим Х, хатим делать 5 болтов, вопрос как. Все остальное - демагогия.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Уже 76% проголосовало за "обречено".

Одно вступление в ВТО что стоит.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Я знаю. Ну есть ведь 204 ФЗ, есть МЭРТ. Мне там ответили кстати, что ограничить нельзя никак, ведь мы члены ВТО. Кто-нибудь на вскидку может посчитать, на сколь вырастет производительность труда, если мы из ВТО выйдем? Вот и я не могу. Им цифры нужны. Расчеты. Тогда типа они проверят и может чем помогут.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
Только что, Rodriguezz сказал:

Кто-нибудь на вскидку может посчитать, на сколь вырастет производительность труда, если мы из ВТО выйдем? 

Навскидку, чуть меньше чем на ноль.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Т.е. производительность с конкуренцией вообще никак не связана?

А руководство на производительность как влияет? Ну вот пример, из жизни. Участок металлообработки и сборки, штат более 10 человек. Бригадир 60+. Если убрать бригадира какой будет рост производительности?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Комеди включите. А тут скучные вещи обсуждают. В приведенном выше примере - рост производительности был более чем в 2 раза, но на него решающее значение оказал новый фрезерный станок, разделение труда. Могем ишо, но МЭРТ помогать не хочет, мы члены ВТО....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
1 час назад, Rodriguezz сказал:

ибо в успехи пенсионеров - стахановцев не верю.

26 минут назад, Rodriguezz сказал:

Бригадир 60+. Если убрать бригадира какой будет рост производительности?

Эт вы зря про возраст. Не зря поговорку придумали - "долго ли умеючи...". Главное чтобы за скорость ещё и пряники были бы... А уж по результатам работы "можно и посмотреть", кого выгнать, кому повысить жалование. Ну и перегибать палку нельзя, где с повышением производительности кратно растет вероятность ошибок.

 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

А вот опять вернулись к ним родимым. Ну не хочет руководство сделать прямую зависимость между производительностью и пряником. Произвели в 2 раза больше, а получили - на 25% больше пряников. В этом на мой взгляд и корень предстоящих бед. ЗП руководства почти как за бугром, а работяги получают пособие. Работяга от такой жизни работать лучше не будет, жаба будет душить, да и стимула нет. 

Брака стало меньше в разы, тьфу тьфу тьфу. Я вообще сторонник простой и четкой формулы. Даже зарплату бы у коллектива объявлял бы во все уши, чтоб стимулировать внутреннюю конкуренцию, но пока всё по старому.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

По не проверенным слухам у некоторых странах сотрудники предприятий являются его же акционерами. Получают доход с дохода конторы. Вот ту и может быть мотивация к повышению производительности труда.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Мы это уже проходили. В моем конкретном случае собственники - на руководящих постах. Работяги - наймиты. Есть ощущение, что иногда в рабочих видят Равшана и Джамшута.

           Ну и ваше предложение я бы сделал подпунктом в Экономической заинтересованности работников. В данный момент ни на одном предприятии я не встречал вообще никакой экономической заинтересованности работников в увеличении производительности. У частников сплошь Давай - давай, в структурах покрупнее тупо режут норму, если ее перевыполняешь. Поэтому производительность слабо или вообще не растет.

Изменено пользователем Rodriguezz

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
59 минут назад, Rodriguezz сказал:

Мы это уже проходили. В моем конкретном случае собственники - на руководящих постах. Работяги - наймиты.

На малых предприятиях это так и работает - приходит рабочий и делает детали и за них получает деньги, чем больше сделает, тем больше получит. При этом, если от его работы не зависит весь техпроцесс (всегда есть некий запас деталей, которые идут дальше), то никто не следит за тем когда он приходит и уходит, отношения простые товар (обработка детали) - деньги.

Вообще есть множество книг по организации труда, может вопрос вообще не в работягах а в бюрократии - медленная работа отдельных подразделений. Может вообще у Вас из трех смен премию дают самой лучшей и смены устраивают друг другу подляны, бывает и такое.

И вообще расскажите с какой стороны баррикад Вы находитесь? Вы рабочий, мастер, начальник цеха, наемный консультант?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Звеньевой, у нас это так называется. Отчасти согласен, что люди, руководящие долго , обрастают большим количеством любимчиков. Они перестают быть объективны. Зачастую зарплата зависит от стажа работы и лояльности к руководству. Она мало зависит от результата труда.  

 

Изменено пользователем Rodriguezz

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Ну если подвести итог, то повышение производительности зависит от ряда факторов:

1. Технологический (разделение труда, автоматизация и т.д)

2. Экономический (создание стимулов у работающих трудиться)

3. Административный 

4. Психологический (работники должны видеть и понимать, что их хорошо работающие коллеги получает высокую зарплату за свой труд, а не за угодничество перед руководством)

      Ну и если наше правительство озабочено производительностью труда, инновациями, оно должно для этого хоть что то делать. В моем городе пока наоборот,  успешно работающие частные компании штрафует налоговая полиция. На некоторых проверки проводятся месяцами и выписываются многомиллионные штрафы

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Про организацию труда забИли

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Администрация - главная организующая сила на любом предприятии. Про нее не забыли. Правда, у меня получилось, что бригадир ушел на больничный месяца так на 3, а отряд не ощутил отсутствие командира. Да и сам командир, когда " вышел разгребать завалы" - был удивлен очень. Нечего разгребать, а производство выросло в 2 раза. Сработали сразу все четыре фактора.

             

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах
11 час назад, Rodriguezz сказал:

Администрация - главная организующая сила

Хто?:biggrin:

А их палкой бьют, что бы они Администрировали?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на других сайтах

Создайте аккаунт или войдите для комментирования

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать аккаунт

Зарегистрируйтесь для получения аккаунта. Это просто!


Зарегистрировать аккаунт

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите здесь.


Войти сейчас

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    Нет пользователей, просматривающих эту страницу



  • Сообщения

    • ДОБРЯК
      У нас же есть криволинейный стержень имени Бормана. Определите точки бифуркации 1. с линейной матрицей жесткости 2. с учетом матрицы больших перемещений. Потом нагрузку умножаем на 1000 и также определите точки бифуркации. Для первого варианта, с с линейной матрицей жесткости результаты будут отличаться в 1000 раз. А с учетом матрицы больших перемещений результат будет другим.  Но самый главный вопрос. Какой из этих расчетов будет = физически правильному результату?
    • Bot
      От редакции isicad.ru: Франсис БЕРНАР — соучредитель (1981 год), президент (1981-1995 годы), исполнительный вице-президент и член Совета директоров (1995-2006 годы) Dassault Systemes. Франсис Бернар передал нашей редакции этот материал на английском языке («DASSAULT SYSTEMES. The French success story in the software industry») и дал разрешение на его перевод и публикацию. Перевод Елены Семухиной. Этот документальный очерк воссоздает впечатляющую историю успеха компании Dassault Systemes, от момента ее отделения от Dassault Aviation в 1967 году и до выхода автора на пенсию в 2006 году 1 ВВЕДЕНИЕ В 1965 году я окончил Ecole Nationale Supérieure de l'Aéronautique (Supaéro), Французский аэрокосмический университет, с дипломом авиационного инженера. Я считаю, что моему поколению повезло в нескольких отношениях: Мы родились во время войны, но затем последовал долгий период мирной жизни, во время которого мы получали [...] View the full article
    • DragonPain
      Судьба не судьба, а сессию тогда не закрою. Чтож, тема в данном случае закрыта
    • AlexKaz
      Купите стекло и сломайте. Кусок стекла стоит дешевле пачки сигарет. Если предыдущий пункт делать в лом - читайте сопромат, главы по теориям прочности. Вам нужен критерий разрушения для хрупких материалов. И смотрите тему   
    • NoxFelix
      Потому что лучше начать с тебя. Или закончить... флудить не по теме.  
    • GS
      ======= https://www.vesti.ru/doc.html?id=3085141  
    • GS
      Вадим Лукашевич (buran.ru) говорил что-то о катапультируемых креслах можно у него в фейсбуке справиться, если интересно...    
    • karachun
      Денег не хватит, ракета стоит как самолет но используется только один раз. И необходимо для использования ракет иметь систему, которая будет сообщать о начале пожара... на территории 1/6 части суши. Может проще проложить сеть железных дорог и в случае пожара вызывать пожарный бронепоезд. В России их более 300 штук и воду они могут брать не только из цистерн но и из ближайших водоемов. Еще ведь распахивают защитные полосы, чтобы огонь не перекидывался на другие участки леса.
    • Елена
      Да со своими бы справиться. У меня очень много родственников в Забайкалье. Несколько лет назад в Улан-Удэ нечем было дышать от дыма. А пожары в тайге - каждый год. Леса горит скорее всего больше, чем вырубают китайцы.
    • karachun
      Зато там где влажность нормальная - пустил пару ракет и дела в шляпе. Будет доставлено воды больше, чем ракетой, самолетом и пожарным поездом вместе взятыми.