Реинжиниринг при внедрении PDM

[Che 0]

Голосуем и делимся мнениями, почему это надо делать именно так и никак иначе.

[monster_lord 0]

Che

В идеале, конечно, по-первому варианту, однако, на практике такая "единовременная перестройка" неосуществима...))))

посему, я голосую за второй вариант, поскольку, без реорганизации БП в контексте внедряемой системы, целесообразность самого внедрения PDM вызывает сомнения..))))

[Che 0]

Разве только в контексте внедряемой системы? Все равно менять чего-нибудь придется, тогда почему-же сразу же все не поменять?

[monster_lord 0]

Che

менять, конечно же, придется.. однако, как говорится пить надо глотками, чтобы не захлебнуться..

кроме того, оптимизация всех бизнес-процессов - это настолько длительный процесс, что руководство начинает раздражаться.. не видя выхода при существенных затратах..))))

К тому же.. поменять все - это слишком уж рискованный шаг..)) я бы сказал - экстрим..)

[Che 0]

Ну дык - главное правило стратегического менеджмента - делим главные цели на задачи, задачи разбиваем на этапы, этапы на подэтапы и т.п, постепенно выполняя этапы движемся к выполению задач а затем к намеченным целям.

Никто ведь не говорит что делаем все и сразу.

Делаем все но постепенно. Когда все спланировано и планы исполняются это совсем не кажется экстримом, а обычной рутинной работой.

Как-то слишком осторожно и консервативно вы подходите к этому.

Надо быть жестче и либеральнее и проповедовать это среди своих заказчиков. Чтобы они тоже на месте не сидели и не кисли.

[monster_lord 0]

Che

главное правило стратегического менеджмента - делим главные цели на задачи, задачи разбиваем на этапы, этапы на подэтапы и т.п, постепенно выполняя этапы движемся к выполению задач а затем к намеченным целям

Кто бы возражал.))) я - не буду.)))

Без общей стратегии - трудно что либо сделать по умному..))))

Делаем все но постепенно.

Тут возникает извечная проблема с ресурсами, временем и кредитом доверия Заказчика.. Они, увы, не безграничны..))

Я считаю более целесообразным сконценрировать ресурсы в одном направлении, дабы получить в максимально короткие сроки эффект (желательно экономический), чтобы заработать доверие Заказчика.. на определенный период времени... Но, естественно, за этот проект провести реинжениринг по всей цепочке добавленной ценности.. иначе.. эффекта не получить..))))

Реинжениринг - всегда проходит болезненно.. и чтобы руководство пошло на него.. нужно, чтобы оно верило в успех очень сильно.. тем более, что противников реинжениринга всегда будет более чем достаточно..)))

Как-то слишком осторожно и консервативно вы подходите к этому.

Увы.. приходится быть осторожным и консервативным.. дабы сдвинуть положение дел с мертвой точки..)))

Надо быть жестче и либеральнее и проповедовать это среди своих заказчиков. Чтобы они тоже на месте не сидели и не кисли.

Чтобы заказчик начал слушать проповедь, надо чтобы он воспринимал вас соответственно.. а это еще надо заработать..))

Поэтому я и считаю, что хорошо и в срок выполенный проект, давший эффект - лучший способ поднять энтузазизм у заказчика..))))

[zaXXon 0]

Интересно, как можно обсуждать BPR, если на форуме нет ни единого упоминания

о стандартах, например, ECSS или PMBOK 2000?

[monster_lord 0]

zaXXon

хм.. а при чем здесь PMBOK?

Я конечно согласен, что основы проектного менеджмента должен знать каждый специалист по оптимизации процессов, дабы зря не тратить время на изобретение колеса..

Но в том, что обсуждать BPR нельзя вне контекста PMBOK или ECSS... тут я с вами не соглашусь..))))

BPR как раз и подразумевает.. отбросить в сторону все шаблоны.. и строить процессы заново.))))